<p>Denna studie behandlar hur konflikthantering på arbetsplatsen, ett alltid aktuellt och</p><p>ekonomiskt viktigt område för många större organisationer, kan appliceras på mindre</p><p>företag och deras förutsättningar. Forskningen har hittills varit fokuserad på hur stora</p><p>organisationer kan hantera och förebygga konflikter, men det här arbetet menar att</p><p>mindre organisationer har fundamentalt annorlunda förutsättningar som gör att ett</p><p>nytt synsätt måste tillämpas i deras fall. Det finns ekonomisk och social vinning även</p><p>för mindre företag att förebygga och hantera konflikter och studien visar att för att</p><p>vara framgångsrika i det avseendet måste de fokusera på att utveckla sina icke-påtagliga</p><p>resurser.</p> / <p>This thesis discusses how workplace conflict management, an always current and econom-</p><p>ical important topic for many large organisations, can be applied to smaller businesses</p><p>and their conditions. Research have so far been focused on how large organisations can</p><p>handle and prevent conflicts, but I argue that smaller organisations have fundamentally</p><p>different conditions that forces us to treat them in a different way. There is a economic</p><p>and social value in handling and preventing conflicts for smaller organisations too, and</p><p>this study shows that to be successful with that they must focus on developing their</p><p>intangible resources.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:umu-1406 |
| Date | January 2007 |
| Creators | Eriksson, Robert |
| Publisher | Umeå University, Umeå School of Business, Umeå : Handelshögskolan vid Umeå universitet |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0021 seconds