[pt] Seja ela a crise global da civilização, a crise da
modernidade, ou mesmo uma
simples resposta às exigências da globalização, para os
mais conservadores, o nome
dado ao período de transformações pelo qual atravessa a
sociedade, há um consenso entre
diversos autores, além de um movimento por parte de
empresários, executivos e
funcionários de diversas organizações, de que a mudança
com respeito à forma como se
enxerga a relação organizações e sociedade não é só
primordial, mas um fato
consumado. A sociedade atravessa uma fase na qual se
depara com problemas em grande
parte resultantes do seu próprio desenvolvimento. Essa
problemática tem sido tema em
diversos meios, desde acadêmicos, administrativos e
políticos. Partindo de estudos e de
experiências empresariais que já mostraram ser possível
adotar uma perspectiva mais
ética, humana e ecologicamente engajada, assim como de
contribuições teóricas sobre a
mudança transformadora, este trabalho teve por objetivo
compreender a natureza das
dificuldades e dos facilitadores inerentes a um processo
de mudança organizacional
transformadora. Com relação às considerações finais,
devido à própria natureza da
mudança paradigmática, os resultados da literatura
corresponderam às nossas
expectativas de que não fosse possível encontrar uma, e
somente uma resposta possível
para o problema. Parte dos autores dá maior ênfase às
dificuldades nos processos de
mudança, associadas normalmente aos valores da
administração tradicional, enquanto
que outra parte dá maior ênfase aos facilitadores da
mudança, associados a valores éticos,
de responsabilidade, cooperação, solidariedade e
sustentabilidade. De qualquer forma,
tanto dificuldades quanto facilitadores estão associados a
valores, o que corresponde a
aspectos de natureza axiológica. A análise dos dados,
assim como a análise da pesquisa
bibliográfica, nos levou, principalmente, às bases
filosóficas do problema da mudança.
Dentro da dimensão filosófica, o resultado da pesquisa
empírica nos permitiu identificar
as maiores freqüências também nas categorias de natureza
axiológica. Entretanto, são as
categorias de facilitadores as mais lembradas, no que diz
respeito a sua freqüência e
diversidade, tanto é que são três as de valores
facilitadores e somente uma para
dificuldades. / [en] Either global crisis of the civilization, crisis of
modernity, or even a simple
reply to the requirements of the globalization, for more
the conservatives, the name
given to the period of transformations for which crosses
the society, there is a consensus
among various authors, besides a movement of
entrepreneurs, executives and employees
of diverse organizations, that the change with respect to
the form we see the relation
organizations and society is not only primordial, but a
consummated fact. The society
crosses a phase in which it faces problems, most of them,
resulted of its own
development. This problematic issue has been subject of
diverse areas, including
academic, administration and politics. Considering
previous studies and enterprise
experiences that have already shown the possibility to
adopt a more ethical, human and
ecologically engaged perspective, as well as theoretical
contributions on the transforming
change, the purpose of this work was to understand the
nature of the difficulties and the
inherent incentives to a process of transforming
organizational change. With regard to the
final considerations, due to the particularly nature of
the paradigm change, the results of
literature corresponded to our expectations of that it was
not possible to find only one
single answer to the problem. A group of authors gives
more emphasis to the difficulties
in the change processes, usually associated to the values
of the traditional
administration, whereas another group gives more emphasis
to the incentives of change,
associated to ethical values, responsibility, cooperation
and solidarity. Anyway, both
difficulties and incentives are associated to values,
those which correspond to the aspects
of axiological nature. The analyses of the data, as well
as the analysis of the
bibliographical research, have led to the philosophical
bases of the problem of change. In
the philosophical perspective, the result of the empirical
research allowed us to also
identify the greatest frequencies in the axiological
categories. However, the incentive
categories are the most remembered, in regard to their
frequency and diversity, for there
were three incentive categories and only one difficulty
category.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:10174 |
| Date | 25 July 2007 |
| Creators | KATIA ROUSSEAU |
| Contributors | SERGIO PROENCA LEITAO |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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