[pt] A necessidade de adequação aos sistemas just-in-time (JIT)
e de outras formas de
organização da produção levou muitas empresas a efetuarem
modificações importantes na
sua estrutura, entre elas a análise de suas cadeias de
suprimento. Dentro deste contexto, o
Procurement ou Compras passaram a ter papel primordial na
alavancagem de lucros de
uma empresa. Em média, as empresas gastam 50% de sua renda
proveniente das vendas
com compra de matérias-primas, componentes e suprimentos.
Em função disto, a função
Compras é vista como parte do processo de logística das
empresas, ou seja, como parte
integrante da cadeia de suprimentos. Esta importância fez
surgir o modelo de Strategic
Sourcing que passa por um estudo profundo das categorias
de produtos e do mercado
fornecedor, resultando - além da melhoria dos processos,
com a racionalização do consumo
- em novas especificações que ampliam a padronização dos
itens de um mesmo produto
para diversas unidades de um negócio. Inicialmente será
analisada a função Compras e sua
inserção na cadeia de suprimento e apresentada a
fundamentação teórica do modelo de
Strategic Sourcing. A seguir serão descritas as etapas de
implementação do modelo na
PETROBRAS e os resultados obtidos. Por fim será efetuada a
validação dos resultados nas
dimensões: redução do custo da cadeia de suprimento,
melhoria no nível de serviço,
redução da descontinuidade de suprimento e priorização de
materiais e produtos. Esta
validação procura verificar a aderência do modelo aplicado
às premissas estabelecidas pela
PETROBRAS. / [en] The need for compliance to just in time (JIT) systems and
other forms of production
organization has caused many companies to make important
changes in their structure,
among them the analysis of the supply chain. Within this
context, the procurement or
purchasing begins to take on a principal role in the
leverage of a company´s profit. On the
average, companies spend 50% of their income from sales on
the purchases of raw
materials, components and suppliers. Due to this, the
purchasing function is seen as part of
a company´s logistics process, that is, as a part of the
supply chain. The importance of the
above has brought about the Strategic sourcing model which
has undergone a profound
study of products and supply market categories, resulting -
besides an improvement in the
processes, with the rationalization of consumption - in
new specifications which increase
the standardization of items of the same product for
diverse units of a business. Initially, the
purchasing function as its insertion in the supply chain
will be analysed and the theoretical
formulation of the Strategic Sourcing model will be
presented. Later on the implementation
stages of the PETROBRAS model and the results obtained
will be described. Finally, the
validation of the results will be carried out in the
following dimensions: cost reduction in
the supply chain, improvement in the level of service,
supply discontinuation reduction and
materials and products prioritization. This validation
attempts to verify the adherence of the
model applied to the assumptiores established by PETROBRAS.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:7739 |
| Date | 07 February 2006 |
| Creators | CESAR MANOEL CRUZ DE ALMEIDA |
| Contributors | SILVIO HAMACHER |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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