Frågeställning 1 Bakgrund: Kunskapen om att kunna hantera och åtgärda brister inom social hållbarhet i leverantörsledet utgör grunden i denna studie. Social hållbarhet blir allt viktigare för företag för att kunna behålla sin plats på marknaden. Genom att implementera sociala hållbarhetsstrategier och säkerställa den sociala hållbarheten kan de dessutom skapa en konkurrenskraft. Det finns verktyg som verksamheter kan använda sig av, så som hållbarhetskonsulter som sammanställer rapporter om den sociala hållbarheten hos en leverantör. Däremot råder det brist på modeller att tillämpa för att åtgärda bristerna som eventuellt påvisats. Syfte: Studien syftar till att ta fram en modell som företag kan tillämpa för att säkerställa social hållbarhet hos sina leverantörer i Kina med hjälp av hållbarhetskonsulter. Metod: Det har genomförts en kvalitativ fallstudie för att undersöka hur ett företag arbetar med social hållbarhet, deras utmaningar i syfte för att ta fram en passande modell. Studien har främst använt sig av semistrukturerade intervjuer för att samla in empiriskt material för att få en djupgående analys. Slutsats: Resultatet i forskningen illustreras i figur 12 på sidan 88 som är en utvecklad modell för företag som de kan använda för att säkerställa social hållbarhet. Modellen är indelad i fyra steg, följt av flera understeg som vägleder företag hur de går tillväga vid olika scenarion. De fyra olika stegen benämns: medvetenhet, kravspecifikationer, kommunikation och samarbete samt slutligen uppföljning. Frågeställning 2 Bakgrund: På senare år har många företag valt att använda leverantörer som är lokaliserade i Kina, på grund av flera positiva aspekter. Dock finns det utmaningar, bland annat den låga lönenivån och sociala hållbarhetsbrister på fabrikerna. Det är känt att arbetarna har det sämre än i andra länder kopplat till lön och arbetsförhållanden. Det finns idag begränsad information om huruvida de olika variablerna är sammanlänkade. Syfte: Forskningen har i syfte att undersöka ett eventuellt samband mellan den geografiska platsen i Kina, arbetarens lön och sociala hållbarhetsbrister. Metod: Studiens andra forskningsfråga är främst baserad på en tvärsnittsdesign för att kunna jämföra och identifiera potentiella samband mellan olika variabler. För att kunna visa resultatet i siffror är den utförd utifrån den kvantitativa forskningsstrategin. Det empiriska materialet består av rapporter utformade av företagets hållbarhetskonsult, vilket innebär att det är en sekundärkälla. Slutsats: Forskningens resultat påvisade ingen korrelation mellan de olika variablerna: geografisk plats, lön och sociala hållbarhetsbrister. Indikationen - 0,07183 var så pass svag att inga samband kan dras. / For question 1 Background:The knowledge of being able to manage and remedy deficiencies within social sustainability in the supply chain forms the basis of this study. Social sustainability is becoming increasingly important for companies in order to maintain their place in the market. By implementing social sustainability strategies and ensuring social sustainability, they can create a competitive edge. There are tools that businesses can use, such as sustainability consultants who compile reports on the social sustainability of a supplier. On the other hand, there is a lack of models to apply to remedy the deficiencies that may have been identified. Purpose: The study aims to develop a model that companies can apply to ensure social sustainability of their suppliers in China with the help of sustainability consultants. Method: A qualitative case study has been carried out to investigate how a company works with social sustainability, their challenges in order to develop a suitable model. The study has primarily used semi-structured interviews to collect empirical material in order to obtain an in-depth analysis. Conclusion: The result of the research is illustrated in figure 12 on page 88 which is a developed model for companies that they can use to ensure social sustainability. The model is divided into four steps, followed by several sub-steps that guide companies how to proceed in different scenarios. The four different steps are named: awareness, requirement specifications, communication and collaboration and finally follow-up. For question 2 Background: In recent years, many companies have chosen to use suppliers located in China, due to several positive aspects. However, there are challenges, including the low wage level and social sustainability deficiencies at the factories. It is known that the workers are worse off than in other countries linked to wages and working conditions. There is currently limited information on whether the various variables are linked. Purpose: The research aims to investigate a possible connection between the geographical location in China, the worker's salary and social sustainability deficiencies. Method: The study's second research question is primarily based on a cross-sectional design to be able to compare and identify potential relationships between different variables. In order to be able to show the result in numbers, it is carried out based on the quantitative research strategy. The empirical material consists of reports designed by the company's sustainability consultant, which means that it is a secondary source. Conclusion: The results of the research showed no correlation between the different variables: geographic location, salary and social sustainability deficiencies. The indication - 0.07183 was so weak that no connections could be drawn.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-130085 |
| Date | January 2024 |
| Creators | Andreasson, Maja, Kaltak, Lamia |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för management (MAN) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | Forskningsrapporter i socialt arbete |
Page generated in 0.0032 seconds