[pt] Pesquisas anteriores abordaram de forma satisfatória duas decisões
relacionadas ao modo de entrada no mercado externo: a escolha do nível de
propriedade (subsidiária de controle integral ou joint-venture) e a escolha da
forma de estabelecimento (aquisição ou investimento greenfield). Entretanto, uma
terceira importante decisão, que se refere à escolha da atividade principal da
subsidiária, tem sido praticamente ignorada pela literatura acadêmica. Com base
em extensa revisão bibliográfica, este estudo incorpora a escolha do tipo de
atividade (produção ou distribuição) entre as decisões específicas a serem tomadas
pelas empresas quando o modo de entrada envolve a utilização de capital próprio
e propõe um modelo conceitual eclético, original na sua formulação, no seu
escopo e na organização de suas variáveis, para produzir uma visão inédita e
abrangente sobre a escolha do modo de entrada no mercado externo e seu impacto
no desempenho das subsidiárias das empresas multinacionais brasileiras. A partir
de uma amostra com 280 subsidiárias operacionais sediadas em 39 países, os
resultados obtidos indicam a existência de uma relação positiva e significante
entre o desempenho das subsidiárias e o alinhamento do modo de entrada (nível
de propriedade, forma de estabelecimento e tipo de atividade) ao modelo eclético,
sugerindo que as subsidiárias cujos modos de entrada estão alinhados ao modelo
tendem a apresentar, na média, desempenho superior ao daquelas cujos modos de
entrada não estão alinhados ao modelo. Resultados adicionais dos testes empíricos
também contribuem para um melhor entendimento sobre a atuação das empresas
multinacionais brasileiras na arena internacional. / [en] Previous research has satisfactorily addressed two decisions regarding the
entry mode in foreign markets: the choice of ownership level (wholly-owned
subsidiary or joint-venture) and the choice of establishment mode (acquisition or
greenfield investment). However, a third important decision, which refers to the
choice of the subsidiary’s main activity, has been virtually ignored by academic
literature. Based on extensive literature review, this study incorporates the choice
of activity type (production or distribution) into the specific decisions to be made
by companies when the entry mode involves the use of equity and proposes an
eclectic conceptual model, unique in its formulation, in its scope and in the
organization of its variables, to produce a new and comprehensive view about the
choice of entry mode in foreign markets and its impact on the performance of
subsidiaries of Brazilian multinational enterprises. From a sample of 280
operating subsidiaries located in 39 countries, empirical results indicate the
existence of a positive and significant relationship between subsidiaries
performance and the alignment of the entry mode (ownership level, establishment
mode and activity type) to the eclectic model, suggesting that subsidiaries whose
entry modes are aligned with the model tend to outperform, on average, those
whose entry modes are not aligned with the model. Additional results of the
empirical tests also contribute to a better understanding of the operation of
Brazilian multinational enterprises in the international arena.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:19566 |
| Date | 24 May 2012 |
| Creators | AUGUSTO CESAR ARENARO E MELLO DIAS |
| Contributors | ANGELA MARIA CAVALCANTI DA ROCHA, ANGELA MARIA CAVALCANTI DA ROCHA |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.0019 seconds