Return to search

Kommunsammanläggningen i Årjängs kommunblock 1968-1974 : Om lokala motsättningar i samband med kommunblocksreformensgenomförande. / The municipal merger in Årjäng's municipal block 1968-1974 : About local contradictions in connection with the implementation ofthe municipal block reform.

Regeringen och Kungliga Maj:t drev en linje om att Sverige behövde reformera kommunernaså att de kunde bli ekonomiskt och socialt starkare, resultatet blev en riksomfattande reformsom avgjordes i flera steg. I min studie så har jag tittat på min hembygd och hur den senastekommunsammanläggningens motsättningar gav sig till känna i de kvarlevor som finns ikommunarkivet.Kommunsammanläggningen skapade motsättningar på lokal nivå. Mindre orter som skulle gåsamman med en större ort kände sig i flera frågor överkörda av stat och myndigheter sommotade dessa små kommuner samman, resultatet blev att de mindre kommunerna i respektivekommunblock förlorade sin suveränitet som kommun. Vägen från mindrelandsbygdskommun för att gå upp i en storkommun var snårig. – Vilket min studie lyft fram idetta geografiska område.Huruvida den lokala identiteten fick sig en törn så kan protokollen spegla detta till viss delmellan raderna. Då extra tid och sammanträden krävdes för att uppnå en fullgodkommunsammanläggning 1974.De faktorer som skapade motsättningarna i den här kommunsammanläggningen härhör delsfrån det att frågan väcktes från regeringen och som senare mynnade ut i en konflikt kringvilken ort som allmän service och kommunal makt skulle utgå ifrån och dels ifrån enlokalpatriotisk anda som ledamöterna i kommunfullmäktige var tvungna att värdera gentemotvad som egentligen skulle gagna kommuninvånarna på lång sikt. En form avlokalidentitetskris som var tvungen att bearbetas för att nå över tröskeln.Vad som är klart tydligt i arkivmaterialet är att det inte tydligt anför att det har med denlokala identiteten att göra att motsättningarna finns. Men det finns å andra sidan ingaargument till varför det finns ett motstånd till en sammanläggning. Vi kan egentligen baraanta att det rent teoretiskt utifrån källmaterialet fanns en motsättning och att den har sin grundi ledamöternas egna uppfattning kring sitt eget bästa och vad de ansåg var kommunens bästa. / The Government and the Royal Majesty held a line that Sweden needed to reform themunicipalities so that they could become financially and socially stronger, to get the result anationwide reform was needed.In my study, I have looked at my hometown and how the latest municipal association'scontradictions made themselves felt in the remains that exist in the municipal archive.The municipal assembly created contradictions at the local level. Smaller places that wouldmerge with a larger city was in several issues crossed over by the state and authorities thatmerged these small municipalities together, the result was that the smaller municipalities ineach municipalityblock lost their sovereignty as a municipality. The road from smaller ruralmunicipality to merge up in a big municipality was tricky.Whether or not the local identity got a thorn, the protocols can reflect this to some extentbetween the lines. Extra time and meetings were required to achieve a satisfactory municipalassembly in 1974.The factors that created the contradictions in this municipal assembly belong partly from theissue being raised by the government and which later resulted in a conflict around which citythat general service and municipal power would be based on and partly from a local patrioticspirit that the members of the city council had to to value against what would really benefitthe local residents in the long term.A form of local identity crisis that had to be processed to reach the threshold.What´s really clear in the archive material is that it does not clearly indicate that it has to dowith the local identity that the contradictions exist. But there are, on the other hand, noargument why there is a resistance to a merger. We can only assume that it was, theoretically,based on the source material there was a contradiction and that it was based on the leader´sown perception of their own good and what they considered for the municipality's best.

Identiferoai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kau-72072
Date January 2019
CreatorsWiig Pettersson, Henrik
PublisherKarlstads universitet, Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap (from 2013)
Source SetsDiVA Archive at Upsalla University
LanguageSwedish
Detected LanguageSwedish
TypeStudent thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text
Formatapplication/pdf
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

Page generated in 0.1441 seconds