Motivation är oerhört viktigt inom en organisation. Anställda som är motiverade i sitt arbete gynnar organisationen samtidigt som de själva kommer att må bra och trivas. Vad som motiverar en individ finns det väldigt mycket forskning om och motivationsfaktorer skiljer sig åt från person till person och mellan olika organisationer. Vårt syfte med studien är att studera vilka motivationsfaktorer som motiverar anställda i en organisation och vad organisationsledningar kan göra för att främja motivation hos sina anställda. Vi kommer studera tidigare forskning och olika teorier kring ämnet, men även själva undersöka i en utvald organisation genom en kvalitativ undersökning. Det material vi får fram i den teoretiska referensramen och genom empirin kommer slutligen diskuteras där vi strävar efter att hitta likheter och skillnader emellan dessa för att slutligen ge vår tolkning och presentera vårt resultat i studien. Vi fann att de främsta motivationsfaktorerna för anställda var delaktighet, lön, självförtroende, arbetsmiljö och omväxlande och utmanande arbete. Det en ledning kunde göra för att främja motivation hos sina anställda var att förmedla delaktighet och ansvar, ha gemenskap/lagarbete, erbjuda fortbildning, materiella belöningar, visa respekt, förtroende samt förmedla tydlighet och ge rätt verktyg för arbetsuppgifter. Av studien har vi konstaterat att organisationen vi besökte har på ett bra sätt lyckats ha sina anställda motiverade. Vi kan även se att tidigare forskning från de äldre teoretikerna än idag gör anspråk på nutiden med de motivationsfaktorer som beskrivits. / Motivation is extremely important within an organization. Employees who are motivated in their work benefits the organization while they themselves will feel good and happy. There is a lot of research in what motivates individuals and motivational factors differ from person to person and between different organizations. Our purpose of the study is to study which motivational factors that motivate employees in an organization and what the organizational managements can do to promote the motivation of its employees. We will study previous research and theories on the subject, but also examine in a selected organization through a qualitative study. The material we get in the theoretical framework and the empirical data will be discussed where we strive to find the similarities and differences between them to finally give our interpretation and presentation of our results in the study. We found that the main motivation factors were involvement of employees, salary, confidence, working environment and diverse and challenging work. What an organizational management could do to promote the motivation of its employees was to convey ownership and responsibility, fellowship/teamwork, provide training, material rewards, respect, faith and convey clarity and provide the right tools for the job. By the study we found that the organization we visited has in a good way managed to have their employees motivated. We can also see that previous research from the older theorists still claim the present day with the motivational factors described.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hv-9627 |
| Date | January 2016 |
| Creators | Olander, Hampus, Gabrielsson, Sargon |
| Publisher | Högskolan Väst, Avd för företagsekonomi, Högskolan Väst, Avd för företagsekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.1785 seconds