影響企業成敗的素甚多，組織型態有極大的決定作用。本文深感在動不安的環境□，
固守傳統組織原則，並非適應時代挑戰的良策，必須針對環境需要，設計出新的組織
型態、機動性、彈性化的適應環境，才能在營運上產生良佳的績效。
前言：研究動機；方法、名詞界定等等。
第一章 回顧傳統式組織型態的特點、優、缺點，分三節。
第二章 環境變動甚為激烈，巳由單純、平穩轉變為動盪不安，不可預測，影響企業
組織作業活動。分三節。
第三章 說明織為何要變更的理由、方法，分三節。
第四章 針對傳統式組織型態，加以修正、改良，而形成新的組織型態。分四節。
第五章 說明傳統式機械體系差異的有機適應性組織之類型，分四節。
第六章 將傳統式組織與有機適應性組織混合而成的統合式組織型態之類型。分四節
第七章 新型組織在企業實施效果、影響，並建模型以利理論、實務上之用。分三節
第八章 往昔我國中小企業皆採用傳統式組織，而少許大型企業採用修正式官僚組織
，皆屬靜勢化，無法應付環境要求，須向彈性化適應性的組織發展。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002008197 |
| Creators | 劉高得, Liu, Gao-Dei |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0017 seconds