在今日這個知識經濟的時代，內容也可以成為商品來販售，尤其是網路發展之後，內容更是許多網站經營中相當關鍵的一環。對於網路或實體世界中的內容提說，如何將既有的內容做進一步的加值利用是很重要的課題。
本研究探討採用個案分析法，觀察了華德迪士尼公司、得意傳播科技公司、中國時報公司、金庸武俠小說與黃俊雄布袋戲等五個內容加值個案，並從中歸納出加值策略的類型以及從事加值策略時所需的互補性資源。所得研究結論如下：
根據價值鍊的觀念可以將內容生產者由創意發想到產品量產的過程分為三階段：創意的產生、生產製造以及行銷銷售，每一階段的活動都增加了最終衍生產品的價值。三階段的內容加值策略可分為以下幾種：
1.內容增加或延伸策略：以原始素材為基礎，加入新點子，創造出新的內容或產品。
2.內容分解後重組策略：將內容經過分析、篩選、擷取、分類等步驟後，重新組合成新的產品，可利用不同的組合方式將內容素材作多元利用。
1.製造加值策略：透過生產製程將產品構想具體化成為商品進入量產。
2.轉換載體策略：將同樣的內容以不同的載具呈現。
1.運用行銷手法策略：經由通路、行銷宣傳等互補性資產來增加價值。
2.授權策略：將素材的使用權授與其他廠商，做更多元的利用。
內容提供者對原始內容加值，進而產生新產品的過程中，除了善加利用本身既有的資源外，還必須加入互補性資源才能達到加值的目的。各種加值策略所需的互補性資源歸納如下：
1.內容增加或延伸策略之互補性資源：企劃或編劇等創意人員
2.內容分析後重組策略之互補性資源：資料分析能力、創意整合能力
1.製造加值策略之互補性資源：生產技術、設備與人才
2.轉換載體策略之互補性資源：對材料技術的掌握
1.運用行銷手法策略之互補性資源：行銷宣傳能力、與通路商的關係
2.授權策略之互補性資源：找尋與挑選合適授權廠商的能力、與授權廠商的關係
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/A2002002015 |
| Creators | 鄭景熒 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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