台灣科技公司以代工為主,隨著代工的毛利逐漸降低,如何進行轉型是每個企業都想瞭解的,但往往會面臨到一個關鍵的問題:什麼才是好的創業機會?要如何辨識機會?如何在複雜變動的環境中發掘、辨識出創業機會(Entrepreneurial Opportunities)的本質。
為此本研究試圖回答以下三個問題:
1. 本文將會進行個案公司在創業機會辨識整體過程的探討,公司在轉型中,影響機會辨識的來源有哪些?如何才能擴大機會辨識的廣度?
2. 公司在整體創業的過程中,機會辨識的標準是否相同?
3. 機會選擇間是否會互相影響?如何藉由機會辨識的結果回饋到未來的產品規劃?
為了回答上述三個問題,本研究將先探討個案公司如何發現轉型的契機,以及在此時期辨識出的機會特徵有哪些,建立了什麼能耐,再探討龍彩科技機會評價過程,最後觀察龍彩科技從機會評價中獲得哪些回饋,以及其對日後產品規劃的影響。最後,本研究提出以下結論:
1. 跨領域的嘗試,有助於思考許多化阻力為助力的商業模式,進而增加機會辨識的廣度。
2. 創業警覺性除了會影響創業者對於機會的辨識程度,也會發展出獨特的商業模型思考。
3. 隨著創業階段的不同,對於機會特徵的認知有所不同,在重要性上也會有所差異。
4. 機會之間並非獨立存在,而會互相影響,所以不能單看個別機會的評價作選擇。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0099359001 |
Creators | 楊貽叡 |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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