進入一個陌生卻有潛力的市場,對於企業來說往往是躍躍欲試,但是又怕受到傷害。國際級的飲食服務業如星巴克、摩斯漢堡、肯德基、麥當勞或是漢堡王,在進入台灣市場時為了避免獨資承受過大的風險,皆尋找台灣當地合作夥伴,以合資或是加盟的方式進入市場。若以交易成本理論來分析上述公司進入市場之事前及事後成本,或許可歸納出這些跨國公司策略選擇的原由。本研究以美國速食龍頭:麥當勞與漢堡王為研究對象。以下以麥當勞之背景來深入說明本研究之動機。
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0096932029 |
Creators | 李維溪 |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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