本論文凡一冊，約六萬言，分為六章十八節，第一章緒論可分為三節：第一
節為專案組織的意義，提出專案組織的界說，區別專案組織與其他相關組織之間
的差異，並說明專案組織在組織管理研究上的重要性。第二節陳述研究旨趣之所
在。第三節則分別說明研究範圍與研究方法。
第二章專案組織的基本認識，共分為六節：第一節陳述專案組織產生的由來
，第二節介紹專案組織的類型，第三、四節則指陳專案組織的特質及其優劣如何
，第五節則將專案組織與傳統功能組織兩者之間的不同作逐一的比較，第六節則
對專案組織人員的來源作扼要的陳述。
第三章專章討論專案經理的角色扮演，蓋此者乃是專案管理中的核心人物，
故其人的甄選、權責如何？其角色期待及角色衝突如何？均須予以探討，我們將
本章分為三節說明之。
第四章專案組織的運作過程，分為四節。以系統生命週期三個階段－－研究
設計、成立以及運作等階段，說明專案組織自確立目標……至解散止，其間的過
程如何？其間過程的描述方可窺知管理五大功能－－規劃、組織、用人、指揮、
控制在此間或多或少發揮了其作用。
第五章說明專案組織所遭遇的問題並提出解決途徑，分為二節。
第六章結論，一方面對全文作一總結；他方面亦強調組織未來的新貌，即是
專案組織的風行。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002008353 |
| Creators | 黃商戊, Huang, Shang-Wu |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0021 seconds