自1999開始, 筆記型電腦的年成長速度遠高於整個個人電腦市場的成長率, 我們合理的懷疑筆記型電腦將有可能會取代桌上型電腦的部份市場(簡稱”取代效應”)¸ 本論文的目的就是要預測這個”取代效應是否存在? 假設這個”取代效應”存在, 它對桌上型電腦廠商會產生什麼樣的影響? 桌上型電腦廠商應該如何調整營運策略?
從模型的預測結果來看, 筆記型電腦並不會取代桌上型電腦的市場. 反觀實際發生的事實及趨勢, “取代效應”很又很明顯的存在 . 假設事實發生的趨勢不會改變, 改以實際發生的事實做趨勢預測, 得到的結果是-“取代效應”己於2008開始發生, 而且筆記型電腦將完全取代桌上型電腦. 綜合上述二個預測的結果, 假設市場趨勢在5年內不會有大改變, 本預測結果的結論是:”取代效應”確實存在, 桌上型電腦的銷售量將於5年內縮減到只剩下2007年的一半.
因應桌上型電腦市場的萎縮, 桌上型電腦供應商應及早做出策略調整, 以避免所有可能的影響. 其中尤其重要的是”過剩產能如何應用?”及”未來新市場/新產品的開發策略”.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0094932016 |
| Creators | 張順風 |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0152 seconds