[pt] Esta Tese de Doutorado tem como foco o Projeto de Economia
de
Comunhão na Liberdade - EdC, que apresenta uma maneira
diferenciada de ver a
gestão. As empresas que aderem a esse Projeto buscam aliar
princípios de
eficiência, produtividade e lucratividade a uma forma mais
humana de
gerenciamento de pessoas. Trata-se de um Projeto em fase
inicial, cujos
resultados são provenientes da prática das empresas e não
da aplicação de bases
teóricas, ainda inexistentes. Assim, o objetivo deste
estudo é o de discutir
fundamentos organizacionais para a construção de uma
Teoria de EdC. Para
tanto, é apresentada a Doutrina Social da Igreja que
fundamenta a EdC e os
princípios e os ideais do Projeto. Em seguida, são
discutidos os elementos
organizacionais conhecimento e aprendizado, poder,
liderança, comunicação,
motivação, tomada de decisões e mudança organizacional e
são avaliadas
abordagens que mais se aproximam dos aspectos que
distinguem uma empresa de
EdC de outra convencional. Na seqüência, caracteriza-se a
empresa de EdC. Por
fim, os elementos organizacionais e as abordagens
discutidas são contrapostas aos
princípios da EdC, buscando-se levantar quais são os
pontos de confluência que
permitirão elencar as primeiras bases para a construção de
uma teoria sobre o
tema. / [en] The focus of this doctoral thesis is the Sharing Economy
Project - SEP,
that presents a different way of managing adopted by some
organizations that
congregates principles of efficiency, productivity and
profitability to a more
human way of managing people. This Project is still in the
beginning and its
results come from the organizations´ practices and not
from the use of some
theoretical basis, not yet developed. Thus, the objective
of this study is discussing
organizational foundations that can be useful for a future
SEP theory. In this
pursuit, the Social Doctrine of Catholic Church - that
establishes the SEP basis -
and the Project´s principles will be presented. After
this, some organizational
elements like knowledge and learning, power, leadership,
communication,
decision making and organizational change are discussed
and organizational
approaches that are closer to elements that distinguish
EdC organizations from
conventional ones are considered. Then, one will show what
an EdC enterprise
means showing some of its characteristics. To finish with,
the organizational
elements and the approaches will be compared to the SEP
principles in order to
point out the confluent points that can serve as an
initial basis for a theory
construction.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:9626 |
| Date | 12 March 2007 |
| Creators | ANA CLAUDIA MORRISSY MACHADO |
| Contributors | MARIA ANGELA CAMPELO DE MELO |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.0116 seconds