COSTA, Josimar Souza. Inovação social no semiárido: o caso do Projeto Mandalla no Ceará. 2013. 97 f. Dissertação (Mestrado) – Universidade Federal do Ceará, Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade, Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria, Fortaleza-CE, 2013. / Submitted by Dioneide Barros (dioneidebarros@gmail.com) on 2016-02-01T16:42:58Z
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Previous issue date: 2013 / The purpose of this work is to analyze the results of the Project Mandalla by the State
Government of Ceará from the perspective of social innovation (SI) in the context of semi-arid
Northeast Brazil. We used the analytical framework Neumeier (2012) and Butknievice (2010)
of the process of social innovation that addresses the stages of diffusion of these new ways of
acting and the conditioning factors of a successful implementation, respectively. Currently, the
concept of social innovation is often employed in the academic world, but it is still pervasive.
In the academic literature there are numerous applications of the term. A systematic review of
the literature allowed to delimit these approaches in six areas: political, cultural, territorial,
social entrepreneurship and organizational innovation. This study considers the territorial axis
as a basis, which considers the SI as Moulaert et al. (2005) as the creation or modification of a
product, service or program that changes the status quo of civil society to improve the quality
of life of participants as the vision of territorial axis. To reach that goal, it is held in a pragmatic
philosophical concept using a mixed methods approach with a corporate strategy concomitant
predominantly qualitative. The quantitative inputs were obtained from a questionnaire
answered by 63 farmers from a universe of 164 projects Mandalla listed at the Secretary of
Agrarian Development in 2012. Qualitative variables were collected through a semi-structured
questionnaire applied 8 farmers participating in the project, the first service agent and
coordinator. The Project Mandalla is characterized as SI to generate better quality of life for the
community and present the characteristics of novelty, intangibility, uncertainty and ubiquity.
The project showed the phases of questioning, expression of interest, design and coordination
involving the successful diffusion of social innovation. The determinants of success of
Butkneivcie (2010) of cultural acceptance, economic, technological feasibility, knowledge
sharing, individual entrepreneurship, capital, bottom-up initiatives were also present in this
innovation allowing the proposition of a model analysis. In short, the Mandala Project is a
successful SI and the adopters perceive social change after deployment when considering gains
in food security, sustainability, and feeling pleasure in work, besides improving their economic
situation. / O objetivo deste trabalho é analisar os resultados do Projeto Mandalla do Governo do Estado
do Ceará, sob a ótica da inovação social (IS), no contexto do semiárido do nordeste brasileiro.
Foram utilizados os quadro analíticos de Neumeier (2012) e de Butkevičienė (2009) do
processo de inovação social que trata das fases de difusão dessas novas formas de agir e dos
fatores condicionantes de uma implantação bem sucedida, respectivamente. Atualmente, o
conceito de inovação social é muito empregado no meio acadêmico, contudo ainda é difuso. Na
literatura acadêmica encontram-se inúmeras aplicações do termo. Uma revisão sistemática de
literatura permitiu delimitar essas abordagens em seis eixos: político, cultural, territorial,
empreendedorismo social e inovação organizacional. Nesse estudo considera-se o eixo
territorial como base, o qual considera a IS conforme Moulaert et al. (2005) como a criação ou
modificação de um produto, serviço ou programa que modifique o status quo da sociedade civil
com melhoria de qualidade de vida dos participantes, como perspectiva do eixo territorial. Para
atingir o objetivo proposto, sustenta-se em uma concepção filosófica pragmática utilizando-se
de uma metodologia de métodos mistos com uma estratégia incorporada concomitante com
predominância qualitativa. As entradas quantitativas foram obtidas a partir da aplicação de um
questionário respondido por 63 agricultores familiares de um universo de 164 projetos mandalla
relacionados na Secretaria de Desenvolvimento Agrário em 2012. As qualitativas foram
coletadas através de um roteiro semiestruturado aplicado 8 agricultores participantes do projeto,
a 1 agente de assistência técnica e o coordenador. O Projeto Mandalla caracteriza-se como IS
ao gerar melhoria de qualidade de vida para a comunidade e apresentar as características de
novidade, intangibilidade, incerteza e onipresença. O projeto evidenciou as fases de
problematização, expressão de interesse, delineamento e coordenação implicando no sucesso
da difusão da inovação social. Os condicionantes de sucesso de Butkevičienė (2009) de
aceitação cultural, sustentabilidade econômica, viabilidade tecnológica, compartilhamento de
conhecimento, empreendedorismo individual, capital social, iniciativas bottom-up também
estiveram presentes nessa inovação permitindo a proposição de um modelo de análise. Em
suma, o Projeto Mandala é uma IS de sucesso e os adotantes percebem a mudança social depois
da implantação quando consideram ganhos em segurança alimentar, sustentabilidade, e
sentimento de prazer no trabalho, além de melhoria na situação econômica.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:www.repositorio.ufc.br:riufc/15070 |
| Date | January 2013 |
| Creators | Costa, Josimar Souza |
| Contributors | Silva Filho, José Carlos Lázaro da |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFC, instname:Universidade Federal do Ceará, instacron:UFC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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