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„Familiengeführte versus managergeführte Unternehmen“ - am Fallbeispiel der Siemens AG

Die detaillierte Aufarbeitung der Unternehmensgeschichte von Siemens bot zum einen Möglichkeiten die kontrafaktische Analyse exemplarisch anzuwenden. Zum anderen konnte im Rahmen der Untersuchung von Pfadabhängigkeiten und der Anwendung dieses Konzepts auf die Entwicklung des Unternehmens eine solche bezogen auf das Wachstum festgestellt werden. Im Falle Siemens führten demnach die Economies of Scale zu einem Wechsel an der Unternehmensspitze.

Identiferoai:union.ndltd.org:DRESDEN/oai:qucosa.de:swb:14-1156174863640-08579
Date21 August 2006
CreatorsKellner, Sebastian, Lehmann, Claudia
ContributorsTechnische Universität Dresden, Wirtschaftswissenschaften, Technische Universität Dresden, Professur für VWL, insb. Managerial Economics
PublisherSaechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden
Source SetsHochschulschriftenserver (HSSS) der SLUB Dresden
Languagedeu
Detected LanguageGerman
Typedoc-type:StudyThesis
Formatapplication/pdf

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