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Previous issue date: 2006-03-24 / Observa-se que a partir da década de 1980 um movimento global de reestruturação dos aparelhos
produtivos varreu o mundo ocidental conduzindo as empresas de base global e também uma série
de outras organizações de menor porte a seguirem esse direcionamento que trazia como
imperativo principal a necessidade da constante mudança e renovação das bases produtivas para
satisfazer as exigências do mercado. O modelo de organização da indústria automobilística
Toyota Company serviu de matriz para a maioria desses projetos de modificações de estruturas
produtivas para dotá-las de maior flexibilidade e agilidade no intuito de satisfazer as exigências
do mercado que era apresentado pelas doutrinas neoliberais como uma entidade transcendente
que selecionava as organizações mais aptas na disputa pela sobrevivência. A unidade produtiva
da Aracruz Celulose S.A. localizada no distrito de Barra do Riacho (INCEL) no município de
Aracruz do estado do Espírito Santo passou por essa mesma problemática de modificações no
decorrer da década de 1990. Efetuou com este objetivo de alcançar maior agilidade e
flexibilidade de seu processo produtivo um projeto audacioso onde suas estruturas produtivas
passaram por pungentes modificações entre as quais a conversão dos departamentos, que eram a
forma como a estrutura era organizada, em processos e também a informatização de todas as
rotinas de trabalho por meio de uma modificação da base técnica na qual os operadores
efetuavam suas operações. Nessas transformações necessitou-se que uma modificação dos perfis
apresentados pelos operadores dessa indústria viesse a ser consumada. Iniciou-se, assim, um
intenso programa de treinamento na segunda fase da reestruturação para que a mão de obra dessa
fábrica se atualizasse em termos técnicos e também adquirisse atitudes que propiciassem um
maior engajamento de suas atividades com o objetivo maior direcionado pelos gestores de buscar
taxas de lucratividade cada vez mais crescentes. No programa de treinamento criado para este fim
foram utilizados de forma abundante os recursos disciplinares descritos por Michel Foucault:
buscou-se por meio do exame classificar os operadores em termos de habilidades técnicas e
também em termos de posicionamento político, além de, com este recurso, criarem-se uma base
de dados individual que fornecia dados precisos de cada operador para a avaliação das gerências;
buscou-se por meio da sanção normalizadora dosar as recompensas e castigos no intuito de
promover a aceitação das novas normalizações das rotinas de trabalho e, por meio da criação de
uma pirâmide de olhares característica da vigilância hierárquica, permitir a observação de todos
os espaços e todas as ações realizadas no interior da fábrica da INCEL. O resultado desses
investimentos políticos disciplinares foi uma brutal produção de subjetividades aliada às
modificações da base técnica da fábrica INCEL, onde os posicionamentos políticos contrários a
essas modificações foram cerceados pelo trabalho conjunto do exame (na identificação) e da
sanção normalizadora (punição). Desenhou-se assim uma relação intrínseca entre as tecnologias
de gestão utilizadas no processo de reestruturação produtiva e as subjetividades que emergiram
deste processo. / It is observed that starting from the decade of 1980 a global movement of restructuring of the
productive apparels swept the western world driving the companies of global base and also a
series of other organizations of smaller load she that direction that brought as main imperative the
need of the constant change and renewal of the productive bases to satisfy the demands of the
market proceed. The model of organization of the automobile industry Toyota Company served
as head office for most of those projects of modifications of productive structures to endow them
of larger flexibility and agility in the intention of satisfying the demands of the market that it was
presented by the neoliberal doctrines as a transcendent entity that it selected the most capable
organizations in the dispute for the survival. Aracruz Cellulose's productive unit located S.A. in
the district of Barra do Riacho (INCEL) in the municipal district of Aracruz of Espírito Santo
state it went by that same problem of modifications in elapsing of the decade of 1990. It made
with this objective of reaching larger agility and flexibility of their production process a daring
project where their productive structures went by painful modifications among which the
conversion of the departments, that were the form as the structure was organized, in processes
and also the informatization of all of the work routines through a modification of the technical
base in the which the operators made their operations. In those transformations it was needed that
a modification of the profiles presented by the operators of that industry came to be
consummated. Would began, like this, an intense training program in the second phase of the
restructuring so that the hand of work of that factory was updated in technical terms and it also
acquired attitudes to propitiate a larger engagement of their activities with the larger objective
addressed more and more by the managers of looking for profitability taxes growing. In the
training program created for this end were used in an abundant way the resources discipline
described by Michel Foucault: it was looked for through the exam to classify the operators in
terms of technical abilities and also in terms of political positioning, besides, with this resource,
they be created an individual base of data that it supplied necessary data of each operator for the
evaluation of the managements; it was looked for through the sanction normalization to dose the
rewards and punishments in the intention of promoting the acceptance of the new normalizations
of the work routines and, through the creation of a pyramid of glances characteristic of the
hierarchical surveillance, to allow the observation of all of the spaces and all of the actions
accomplished inside the factory of INCEL. The result of those political investments discipline
was a brutal allied production of subjectivities to the modifications of the technical base of the
factory INCEL, where the contrary political positioning the those modifications were reduced by
the united work of the exam (in the identification) and of the sanction normalization
(punishment). Would draw, like this, one intrinsically relation between the management
technologies utilized on the production restructuring and the subjectivities that was emerge of
that process.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:dspace2.ufes.br:10/2794 |
| Date | 24 March 2006 |
| Creators | Ambrozio, Aldo |
| Contributors | Dias, Romualdo, Machado, Leila Domingues, Manfroi, Vânia Maria |
| Publisher | Universidade Federal do Espírito Santo, Mestrado em Administração, Programa de Pós-Graduação em Administração, UFES, BR |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | text |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFES, instname:Universidade Federal do Espírito Santo, instacron:UFES |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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