Abstract Equal opportunities from an employer brand perspective - What does the future manpower inquire? Authors: Erik Frick & Niklas Halldén Instructor: Karin Jonnergård Examiner: Sarah Philipson Background We are living in a society that originates from a patriarchy founded many thousand years ago. This has put women in an inferior position in the labour market. To promote equal opportunities we argue for that companies can utilise employer brand. Employer brand is a new theoretic concept that is being used more frequently among scholars and companies. Presentation of the problem Which role do equal opportunities play to attract potential manpower from an employer brand perspective? Method Our method has a quantitative approach and we have choosen to carry out a survey. In order to catch the students thoughts we choose to work with closed questions in a likert scale. We received 300 query responses from students at the universities of Lund, Linköping and Växjö. Literature Employer Brand is marketing made to recruit manpower. A strong employer brand may be a good way to receive a competitive advantage in the attraction of manpower. The theory on Equal opportunities focus on a structural and a process perspective. Our contribution to the equal opportunities of business We have found some gaps in the employer brand theories. Therefore we have created a model, figure 5.1, based on theories of equal Research question Which role does the factors of equal opportunities play to attract the future manpower regarding their choice of workplace? Conclusion Equal opportunities are of significance for attraction of the future manpower. Our EM-model can be used to divide the different factors that play an important role in attracting future manpower. Among others, the future manpower appreciates when companies encourage to parental leave of different kinds. It is positive for a workplace when both men and women have the same opportunities for vocational training, promotion and career development. Employees also think that it should be the same wage for the same tasks, and they mean that group heterogeneity is an advantage. / Sammanfattning Jämställdhet ur ett employer brand perspektiv – Vad efterfrågar framtidens arbetskraft? Författare: Erik Frick & Niklas Halldén Handledare: Karin Jonnergård Examinator: Sarah Philipson Bakgrund Kvinnor har historiskt sett alltid haft sämre utgångspunkt på arbetsmarknaden. Än idag råder en segregering bland män och kvinnor vilken bottnar i ett svenskt näringsliv som inte är jämställt. För att gynna jämställdheten anser vi att man kan nyttja employer brand. Problemformulering Vilken roll spelar jämställdhet för att attrahera potentiell arbetskraft ur ett employer brand perspektiv? Metod Vår metod tar en kvantitativ ansats då vi väljer att genomföra en enkätundersökning. För att fånga attityden hos ekonomi- och teknikstuderande så väljer vi att arbeta med fasta svarsalternativ i likertskala. Efter vårt flerstegsurval får vi in totalt 300 korrekt ifyllda enkäter från Lund, Linköping samt Växjö universitet. Litteratur Employer brand är företagets metod för att marknadsföra sig mot potentiell arbetskraft. Ett starkt employer brand kan vara en klar konkurrensfördel för företag då de vill vinna mark i jakten på kompetent personal. Jämställdhetslitteraturen kan anses ta fokus ur ett strukturellt och ett processuellt perspektiv. Vårt bidrag till den företagsekonomiska jämställdheten Vi finner att litteraturen har vissa luckor då den går igenom employer brand. Därför har vi, med Forskningsfråga Vilken roll spelar jämställdhetsfaktorerna för att attrahera den framtida arbetskraften vid val av arbetsplats? Slutsats Jämställdhet har betydelse för att attrahera den framtida arbetskraften. Vår JA-modell kan användas till att spalta upp de faktorer som är viktiga att belysa för att attrahera arbetskraft. Den framtida arbetskraften uppskattar bl.a. att företag uppmuntrar till föräldraledighet och vård av sjukt barn. De ser positivt på en arbetsplats där både män och kvinnor får lika möjligheter för utbildning, befordran och i det långa loppet samma karriärutveckling. Vidare anser de att det ska vara lika lön för lika arbetsuppgifter och att en gruppheterogen arbetsplats är att föredra.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:vxu-711 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Frick, Erik, Hallden, Niklas |
| Publisher | Växjö universitet, Ekonomihögskolan, EHV, Växjö universitet, Ekonomihögskolan, EHV |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | Rapporter från Växjö universitet : Ekonomi, 1404-0468 ; |
Page generated in 0.0027 seconds