Una empresa puede mejorar su competitividad, no solo al supervisar la
calidad de sus productos, sino también al comprometerse con su entorno: los
grupos de interés o stakeholders. Esta perspectiva de competitividad, que
implica nuevas estrategias, puede ser utilizada tanto para los directivos como
para los trabajadores de la empresa.
Al adoptar estas prácticas socialmente responsables, cualquier tipo de
empresa construye u na necesaria estabilidad social dentro de la
comunidad en la que se asienta.
Este aspecto ya ha sido considerado como una de las tres dimensiones de la
acción de cualquier empresa. El padre y mentor del management del siglo
XX, Peter Druker, señala que las dimensiones son; la primera, referida a los
resultados económicos; la segunda, vinculada con la productividad y el logro
de las metas de los trabajadores; y la tercera, relacionada con el impacto
social y la responsabilidad social empresarial.
La responsabilidad social empresarial, se puede definir como una nueva filosofía
que adopta la empresa, no solo con el fin de actuar en beneficio propio, sino
también para lograr un impacto favorable para su entorno social a largo plazo,
conformado por trabajadores, comunidad, clientes, proveedores y familias. Con lo
cual, se desarrolla una visión integral con proyección al futuro, con el fin de
generar un triple beneficio: rentabilidad, mejor entorno empresarial y beneficios
para la sociedad. / Tesis
Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:123456789/5359 |
Date | 03 June 2014 |
Creators | Sotomayor Vizarreta, Jamali |
Contributors | Fernandini Capurro, Luis Augusto |
Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú |
Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
Language | Spanish |
Detected Language | Spanish |
Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
Format | application/pdf |
Source | Pontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP |
Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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