The construction design phase is currently the most time consuming part of the industrialised construction process and the bottleneck for further streamlining the process at most industrialised construction companies in Sweden. One explanation is that every construction design project is considered as something new and unique, wherefore use of experiences to promote continuous improvement is limited (Meiling 2008). Höök (2006) argues that industrialised construction companies have the potential to progressively extract experiences from projects and incorporate them as knowledge into standardised processes. Improved performance is of interest for every company, since high performance implies high competitiveness, which in turn gives high profit. Slack et al. (2004) state that any operation, regardless of how well managed, still have the potential to be further improved.The aim of the research is to investigate the applicability of continuous improvement to the industrialised construction design process.Empirical data has been collected in two case studies and one survey , which has resulted in three appended papers with focus on: construction design organisation, performance measurements, and the building system as a strategic asset. Each paper contributes to the comprehensive aim, but focuses on various aspects of the construction design process.The results show that having a rigid organisation, with the same personnel from one project to another, is favourable when working with continuous improvements. The current performance measure is not considered to support continuous improvement work, as comparison across different project-types is difficult. It is also impossible to determine the effect of improvement initiatives using total time spent as a performance measure. The results also show that the documentation of the building system is limited wherefore the building system cannot serve as a bearer of information, which is obstructing work with continuous improvements. The general conclusion is that continuous improvements are considered applicable to industrialised construction design process with minor restrictions in terms of better documentation of the building system and adapted performance measurements. / Projekteringen är för närvarande den mest tidsödande delprocessen i industriellt byggande och utgör en flaskhals för att optimera hela processen hos de flesta industriella byggare i Sverige. En förklaring är att varje byggprojekt ses som nytt och unikt, varför erfarenhetsåterföring som understödjer ständiga förbättringar är sällan förekommande (Meiling 2008).Höök (2006) argumenterade att industriella byggare har potential att kontinuerligt ta vara på erfarenheter från projekt och implementera dem som kunskap i standardiserade processer. Förbättrad prestation är intressant för varje företag, eftersom det betyder stor konkurrenskraft, vilket ger stor ekonomisk vinst. Slack et al. (2004) sade att varje aktivitet, oavsett hur väl ledd den är, har potential att förbättras.Syftet med forskningen är att undersöka om ständiga förbättringar kan implementeras i projekteringsprocessen i industriellt byggande.Empiri har samlats i två fallstudier och en enkätstudie, vilket har resulterat i tre artiklar med fokus på: projekteringens organisation, produktivitetsmått och byggsystemet som strategisk tillgång. Varje artikel bidrar till det övergripande syftet, men fokuserar olika aspekter av projekteringen.Resultaten visar att en stabil organiston med samma personal från ett projekt till ett annat är att föredra då man arbetar med ständiga förbättringar. Det nuvarande produktivitetsmått anses inte stödja ständiga förbättringar eftersom jämförelser tvärsöver olika projekttyper är svårt. Det är också svårt att avgöra effekten av ständiga förbättringar då den totala tiden som läggs på projekteringen används som mått. Resultaten visar också att dokumentationen av byggsystemet är begränsad varför byggsystemet inte kan fungerar som informationsbärare, vilket stör arbetet med ständiga förbättringar.Den generella slutsatsen är att ständiga förbättringar kan implementeras i industriellt byggande med mindre justeringar som avser bättre dokumentation av byggsystemet och anpassade produktivitetsmått. / Standardiserad projekteringsprocess,Lean Wood Engineering
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:ltu-17842 |
| Date | January 2010 |
| Creators | Söderholm, Erik |
| Publisher | Luleå tekniska universitet, Byggkonstruktion och -produktion, Luleå |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Licentiate thesis, comprehensive summary, info:eu-repo/semantics/masterThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | Licentiate thesis / Luleå University of Technology, 1402-1757 |
Page generated in 0.0013 seconds