Práce je zaměřena na praktickou aplikaci metody strategického řízení zvané Balanced Scorecard. Nejprve proniká do struktury a fungování neziskového občanského sdružení TJ Auto Škoda. Následně stanovuje SWOT analýzu pro toto sdružení, tedy identifikuje základní silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. To je východiskem pro vytvoření strategických cílů, jejich měřítek a hybatelů. V samém závěru dochází k vytvoření strategické mapy, která je klíčem pro strategické řízení TJ Auto Škoda v následujících několika letech.
Identifer | oai:union.ndltd.org:nusl.cz/oai:invenio.nusl.cz:17463 |
Date | January 2009 |
Creators | Vlk, Václav |
Contributors | Neumaierová, Inka, Jaroměřský, Jan |
Publisher | Vysoká škola ekonomická v Praze |
Source Sets | Czech ETDs |
Language | Czech |
Detected Language | Unknown |
Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
Rights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess |
Page generated in 0.0014 seconds