La presente etude vise a essentiellement a tester le modele theorique propose par Barrette et Berard (1998) relativement au concept integre de gestion de la performance. En effet, la recherche tente de determiner le lien entre les trois niveaux d'integration presentes dans ce modele, soit l'integration au niveau strategique, l'integration au niveau des composantes de la gestion des ressources humaines et l'integration au niveau des pratiques operationnelles de gestion de la performance, et la performance organisationnelle telle que mesuree a l'aide d'indicateurs percus. L'echantillon a l'etude est forme de 177 entreprises canadiennes de domaines d'activites varies. Les resultats indiquent que plus les pratiques de gestion de la performance integrent les elements de la gestion strategique de l'organisation, plus la mesure de la performance percue est grande. La premiere hypothese de recherche est donc corroboree. Les resultats demontrent egalement que plus le niveau de coherence entre les pratiques operationnelles liees au systeme de gestion de la performance est grand, plus la performance organisationnelle percue est elevee. La troisieme hypothese de recherche est donc corroboree. Toutefois, la deuxieme hypothese posee dans le cadre de la presente etude n'a pu etre que partiellement corroboree. Nous ne pouvons donc pas conclure, comme nous l'avions suggere en se basant sur la litterature consultee, que plus les pratiques de gestion de la performance sont complementaires avec les autres composantes de la gestion des ressources humaines, plus la mesure de la performance percue est grande.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:uottawa.ca/oai:ruor.uottawa.ca:10393/4210 |
| Date | January 1998 |
| Creators | Ouellette, Rachel |
| Contributors | Barrette, Jacques |
| Publisher | University of Ottawa (Canada) |
| Source Sets | Université d’Ottawa |
| Detected Language | French |
| Type | Thesis |
| Format | 185 p., application/pdf |
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