MAIA, SÃvio Roberto Rodrigues. GovernanÃa corporativa nas empresas cearenses: motivaÃÃes e prÃticas adotadas. 2014. 84 f. DissertaÃÃo (Mestrado Profissional em AdministraÃÃo e Controladoria) â Programa de PÃs-graduaÃÃo em AdministraÃÃo e Controladoria, da Faculdade de Economia, AdministraÃÃo, AtuÃria e Contabilidade, da Universidade Federal do CearÃ, Fortaleza, 2014.
A reconfiguraÃÃo da economia do paÃs possibilitou a reconstruÃÃo do mercado de capitais, que, por conseguinte, alavancou o desenvolvimento da governanÃa corporativa. Esse ambiente propÃcio atualmente alcanÃa regiÃes como o Nordeste brasileiro, cujo PIB cresceu nos Ãltimos 10 anos acima da mÃdia nacional. O presente estudo teve como objetivo geral analisar os fatores motivacionais para adoÃÃo da governanÃa corporativa e as prÃticas implementadas nas empresas cearenses, considerando-se suas caracterÃsticas institucionais. No sentido de facilitar o alcance do objetivo geral, foram delineados os seguintes objetivos especÃficos: (i) identificar os principais fatores motivacionais, (ii) investigar as prÃticas de governanÃa corporativa e sua aderÃncia Ãs melhores prÃticas preconizadas no CÃdigo do IBGC (2009) e (iii) verificar semelhanÃas e diferenÃas nas motivaÃÃes e nas prÃticas de governanÃa corporativa, considerando-se caracterÃsticas institucionais como setor econÃmico, porte econÃmico-financeiro, faixa etÃria, tipo de controle e tipo de capital. A metodologia da pesquisa caracteriza-se como descritiva, com abordagem predominantemente qualitativa dos dados, realizada por meio de pesquisa de campo. A populaÃÃo do estudo compreende as 62 empresas cearenses vencedoras do PrÃmio Delmiro Gouveia nos anos 2007 a 2012, optando-se por um censo com o intuito de oportunizar o mÃximo de participantes, 30 dos quais responderam ao questionÃrio enviado. Quanto à motivaÃÃo, replicou-se o questionÃrio de AragÃo et al. (2009), estruturado com 25 quesitos, em escala likert. No que tange Ãs prÃticas de governanÃa corporativa, consideraram-se no questionÃrio as prÃticas emanadas do CÃdigo do IBGC (2009), estruturado com 28 quesitos, focando osseguintes aspectos: propriedade, conselho de administraÃÃo, gestÃo, auditoria independente, conselho fiscal e conduta e conflito de interesses. Os resultados revelaram que os fatores motivacionais mais importantes para os respondentes foram: profissionalizar a empresa, perpetuar a empresa, melhorar a imagem institucional, garantir mais transparÃncia e relacionamento com o mercado de capitais, melhorar o relacionamento entre os acionistas componentes do bloco de controle, melhorar o processo sucessÃrio, viabilizar a abertura de capital e aumentar a captaÃÃo de recursos junto a credores e acionistas, nessa ordem decrescente de importÃncia. Quanto Ãs prÃticas de governanÃa corporativa, embora 83,3% dos participantes da pesquisa tenham respondido que implantaram a governanÃa, os resultados apontaram que apenas 46,7% das melhores prÃticas do IBGC (2009) sÃo observadas pelas empresas, denotando que ainda hà muito espaÃo para se avanÃar nesse tema. Foi possÃvel constatar ainda que para os principais fatores motivacionais, hà uma convergÃncia de importÃncia para as empresas de grande porte, com mais de 40 anos de existÃncia, de controle familiar e com governanÃa corporativa em estÃgio inicial ou em desenvolvimento. / The reconfiguration of the Brazilian economy allowed a reconstruction of capital market which, therefore, leveraged the development of corporate governance market. This current enabling environment reaches regions such as northeastern Brazil, which showed GDP growth above the national average in the last 10 years. The present study aimed to analyze the motivational factors for adopting the corporate governance and practices in the companies of CearÃ, considering business characteristics. In order to achieve the main goal, specific objectives were outlined as (i) identifying the main motivational factors, (ii) investigating the corporate governance practices and its adherence to best practices advocated in the Brazilian Institute of Corporate Governance - IBGC (2009) code and ( iii) determine similarities and differences in the motivations and practices of corporate governance, considering their business characteristics. For this purpose, the following corporate characteristics were verified: economic sector, size, age, type of control and capital. The methodology of the research is characterized as descriptive, with predominantly qualitative data analysis, conducted through field research. The study population has included 62 GouveiaDelmiro award winning Cearà companies in the years 2007 to 2012, choosing a census in order to provide the opportunity for most participants, of which 30 had answered the questionnaire. As for motivation, it has been replied the questionnaire Aragon et al. (2009) structured with 25 questions, in Likert scale. Regarding the corporate governance practices, it was considered in the questionnaire issued by the practices of IBGC Code (2009), 28 structured questions focusing on the following aspects: ownership, board of directors, management, independent auditing, tax advice and conduct, and conflict of interest. The results have revealed that the most important motivational factors to the respondents were: professionalizing the company, perpetuating the company, improving the corporate image, ensuring greater transparency and relationship with the capital markets, improving the relationship between the components of the control block shareholders, the succession process improvement, enabling the IPO and increase fundraising to creditors and shareholders, in that order. Regarding corporate governance practices, although 83% of respondents had answered that they had implemented governance, the results have indicated that, on average, only 47% of best IBGC (2009) practices have been observed by firms, indicating that there is much room for progress on this issue. It was also possible to observe that for the main motivational factors there is a convergence of importance for large companies, with over 40 years of existence, of family control and corporate governance at an early stage or in development.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:www.teses.ufc.br:10454 |
| Date | 28 April 2014 |
| Creators | SÃvio Roberto Rodrigues Maia |
| Contributors | Alessandra Carvalho de Vasconcelos, Jocildo Figueiredo Correia Neto, Ana Maria Fontenelle Catrib |
| Publisher | Universidade Federal do CearÃ, Programa de PÃs-GraduaÃÃo em AdministraÃÃo e Controladoria, UFC, BR |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFC, instname:Universidade Federal do Ceará, instacron:UFC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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