Produktiviteten i bygg- och anläggningsbranschen har debatterats livligt det senaste decenniet. Regeringen har tillsatt flera utredningar för att analysera och komma med förslag på produktivitetsförbättringar. Branschen känner dock inte igen sig i att inga förbättringar har gjorts och även bland teoretikerna är åsikterna delade. De flesta aktörer är dock överens om att det går att förbättra produktiviteten och att det bör göras då sänkta kostnader i form av produktivitetsförbättringar gynnar alla parter, både beställare och entreprenörer. Syftet med detta examensarbete är att undersöka om det skett några produktivitetsförändringar, samt att analysera dessa, för en arbetsmetod eller arbetsmoment inom ett byggprojekt på företaget Skanska Sverige AB. Skanska står inför en ökad konkurrens från utlandet och genom att arbeta med produktivitetsförbättringar kommer de att stå bättre rustade inför framtiden samtidigt som produktivitetsförbättringar leder till kostnadsbesparingar som ger en ökad lönsamhet. Studien utfördes genom en fallstudie över arbetsmoment på ett byggprojekt inom Skanska samt en studie över Skanskas interna ledningssystem ”Vårt sätt att arbeta”. Fallstudien över arbetsmoment utfördes genom observation av flera arbetsmoment och genom en studie över styrdokument som rörde arbetsmomenten och byggprojektet. Studien över ”Vårt sätt att arbeta” utfördes genom en dokumentstudie med fokus på dokument rörande produktivitet. Resultatet visade att för de arbetsmoment som studerades uppnåddes gemensamt det satta produktivitetsmålet, dock uppnådde inte alla arbetsmoment sina respektive mål. Skanska vill förbättra sin produktivitet genom att för varje projekt sätta produktivitetsmål för en stor del av de tidsberoende kostnaderna. För att kunna sätta dessa mål använder de sig av flera olika verktyg och produktivitetsplaner. Studien har fokuserat på verktyget framdriftsuppföljning vilket Skanska har stor nytta av vid produktivitetsmätning. Slutsatsen blev att det skulle behövas en längre studie för att se hur produktiviteten ligger till i ett projekt. Författaren anser att entreprenörer gynnas av att studera sin produktivitet då det ger många fördelar, i form av till exempel tids- och kostnadsbesparingar samt säkrare underlag för prognoser. Skanska har arbetat fram en strukturerad process med lämpliga verktyg för att försöka förbättra produktiviteten i deras byggprojekt. / Productivity in the construction industry has been lively debated over the past decade. The government has appointed several studies to analyze and make suggestions for productivity improvements. The industry, however, does not recognize themselves in the statement that no improvements have been made and also among the theorists the opinions are divided. Most players agree, however, that it is possible to improve productivity and that it should be done because improvements will lower costs and benefit all parties, both constructors and contractors. The purpose of this study is to investigate whether there have been any changes in productivity, and to analyze them, for a working method or operation within a construction project at the company Skanska Sweden AB. Skanska is facing an internationally increased competition and by working with improvements of productivity Skanska will be better equipped for the future while the improvements will lead to cost savings that will give an increased profitability. The study was conducted through a case study of operations on a construction project at Skanska and of Skanska's internal management system “Vårt sätt att arbete”. The case study of the operations was performed by the observation of several operations and through a study of policy documents relating to the operations and the construction project. The case study of “Vårt sätt att arbeta” was performed by a document study focusing on documents relating to productivity. The results showed that the set productivity goal was jointly achieved for the studied operations; however, all operations did not achieve their respective goals. Skanska wants to improve their productivity by each project by setting productivity goals for a large part of the time-dependent costs. In order to set these goals, they use a variety of tools and productivity plans. The study has focused on the tool “framdriftsuppföljning”, which Skanska has great use of when measuring the productivity. The conclusion was that it would need a longer study to see how the productivity changes in a project. The author believes that contractors are favored to study their productivity as it gives many benefits, in the form of, for example, time and cost savings, and a more reliable basis for forecasting. Skanska has developed a structured process with appropriate tools to try to improve the productivity of their construction projects.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:umu-80256 |
| Date | January 2013 |
| Creators | Liedberg, Christian |
| Publisher | Umeå universitet, Institutionen för tillämpad fysik och elektronik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.002 seconds