Denna uppsats behandlar hur sourcingprocessen av komplexa system på Försvarets Materielverks (FMV) kan struktureras genom att undersöka parametrar som är viktiga att beakta vid outsourcing. En del av FMV:s strategi grundar sig i att minska den interna verksamheten och att lägga större åtaganden på leverantörer av systemlösningar, för att på så sätt kunna minska behovet av interna resurser. Därför blir det viktigt att besvara huruvida systemansvar bör tas av FMV eller av en leverantör. Rapporten behandlar processen om att fatta ett beslut om make-or-buy och när och varför det är motiverat att överlåta systemansvar till leverantörer. McIvors modell om outsourcing används för att besvara frågan hur FMV bör fatta ett beslut rörande make-or-buy genom att modellen tillämpas på tre pågående projekt. Därefter används "the strategic supply wheel" för att bedöma vilka parametrar som är viktiga att uppfylla både internt och externt vid outsourcing av aktiviteter beroende på om tid, kostnad eller kvalitet är prioriterat i respektive projekt. Inköpsmodellen som används består av fem områden som berör en inköpsorganisation strategiskt. Analysen av den teoretiska modellen görs utifrån ett perspektiv av komplexa produkter och system, då gällande teorier kring handelsvaror inte alltid kan relateras till krigsmateriel, utan kräver någon form av modifiering. Det visar sig i analysen att två av modellens fem områden; organisationsstruktur samt kunskap och kompetens, inte har lika stor påverkan på beslutet rörande make-or-buy. Inom ramen för komplexa produkter och system visar det sig att strategiskt inköp utgår från att dessa två områden är anpassade efter sin industri. Det visar sig att delar av "the strategic supply wheel" inte direkt kan tillämpas på försvarsindustrin då denna skiljer sig stort från kontinuerliga inköp av mindre komplex materiel. II Analysen visar att FMV i så stor mån som möjligt bör överlåta systemansvar till industrin, så länge marknadsrisken rörande antalet leverantörer är låg. Beroende på hur de enskilda projektens prioriteringar mellan anskaffningstid och kostnader skiljer sig åt kommer olika parametrar att behöva beaktas vid outsourcing av systemansvar. Det visar sig att "the strategic supply wheel" måste anpassas för att kunna användas på ett statligt verk som utför anskaffningar på komplexa produkter och system, där beställningarna sker oregelbundet och inte kontinuerligt. Slutligen kompletteras McIvors outsourcingmodell med "the strategic supply wheel". Denna modell ger en strukturerad metod till hur sourcingprocessen av komplexa produkter och system kan genomföras på FMV. / This thesis deals with how the sourcing process of complex systems in the Swedish Defence Materiel Administration (FMV) can be structured by examining the parameters that are important to consider when outsourcing a process. FMV's strategies are based on reducing internal operations and to place greater obligations on providers of system solutions to thereby reduce the need for internal resources. Therefore an important question to answer is whether FMV or a single supplier should take the role of a systems integrator. The report deals with the process of making a make-or-buy decision and when and why it is justified to assign responsibility for systems to a single supplier. McIvors model for outsourcing is used to answer the question of how FMV can make the decision regarding make-or-buy by applying the model to three current projects. The strategic supply wheel is then used to determine which parameters are important to satisfy both internally and externally when processes are outsourced, depending on the priorities of the project. The strategic supply wheel which is used to determine these parameters consists of five areas of interest to a strategic sourcing organization. The analysis of the theoretical model is made from the perspective of complex products and systems, but current theories of consumer goods can not always be related to military equipment without requiring some sort of modification. It turns out in the analysis that two of the model's five areas, organizational structure and knowledge and competence, have less of an impact on the make-or-buy decision. In the context of complex products and systems, it appears that strategic sourcing assumes that these two areas are tailored to their industry. It turns out that some parts of the strategic supply wheel can not be directly applied to the defence industry which differs greatly from the continuous purchasing of less complex materials. III The analysis shows that FMV to the greatest extent possible, should try to transfer system responsibility to the industry, as long as the market risk relating to the number of suppliers are low. Depending on how the individual projects' priorities between acquisition time and costs differs, different parameters have to be considered when outsourcing the role of systems integrator. It turns out that the strategic supply wheel has to be adapted for use at a state institution that acquires complex products and systems, and where orders are done intermittently and not continuously. Finally, McIvors outsourcing model is combined with the analysis of the strategic supply wheel to provide a structured approach to the sourcing process of complex products and systems that can be implemented at FMV.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-33647 |
| Date | January 2011 |
| Creators | Fehrlund, Christian, Vujdinovic, Daniel |
| Publisher | KTH, Industriell ekonomi och organisation (Inst.) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | Examensarbete INDEK ; 2011:03 |
Page generated in 0.0021 seconds