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Previous issue date: 2017-12-05 / The objective of this thesis was to verify the association of the Ambidexterity strategy
with the formation of non-localized capacities (NLB-FSAs) in subsidiaries of
Multinational Companies. The theoretical framework that underpinned the thesis was the
resource-based view in international business and the OLI paradigm reflected in the
discussion of the organizational capacities of foreign subsidiaries. The quantitative survey
was conducted in April 2017 with foreign subsidiaries operating in Brazil. A total of 289
valid responses were received from various segments: industry, commerce and services.
To test the model, multiple regression techniques were applied using the PLS (Partial
Least Squares) system. The results confirm that Ambidexterity is associated with NLBFSA
formation indirectly. Ambidexterity leads to local capacity building, in the form of
LB-FSAs (Located Bound - Firm Specific Advantages). Subsidiaries with LB-FSAs
present greater competitiveness, which in turn enables the subsidiary to transfer
knowledge in the form of NLB-FSAs for the multinational's network. In theoretical terms,
this research strengthens the RBV - Resource Based View and Dunning’s OLI theory
(1980), more specifically, Ownership and Internalization, whereby through the ownership
and exploitation of its resources abroad, MNEs develop and internalized capabilities, in
the form of NLB-FSAs, from emerging markets. Regarding to the studies on
Ambidexterity, the thesis shows that ambidextrous companies develop NLB-FSAs from
the LB-FSAs capabilities that allow the improvement of Competitiveness. Additionally,
it fulfills a gap in the studies on Ambidexterity since there are no studies on the impact of
Ambidexterity on the formation of organizational capacities, LB-FSAs and NLB-FSAs
in subsidiaries of multinational companies operating in Brazil. In terms of contribution to
management, it supports in the definition of the strategic management model of
multinationals, since, by using ambidextrous strategies, it enables the development of
competitive organizational capacities from an emerging country. / O objetivo desta tese foi o de verificar a associação da estratégia de Ambidestria, com a
formação de capacidades não locais (NLB-FSAs - Non Located Bound - Firm Specific
Advantages) em subsidiárias de Empresas Multinacionais. O marco teórico que sustentou a tese
foi a visão baseada em recursos em negócios internacionais e o paradigma OLI refletido na
discussão das capacidades organizacionais de subsidiárias estrangeiras. A pesquisa quantitativa,
do tipo survey foi conduzida em abril de 2017 com subsidiárias estrangeiras que operam no
Brasil. Foram recebidas 289 respostas válidas, de segmentos variados: indústria, comércio e
serviços. Para testar o modelo, técnicas de regressão múltiplas foram aplicadas utilizando-se o
sistema PLS (Partial Least Squares). Os resultados confirmam que a Ambidestria está
associada à formação de NLB-FSA de maneira indireta. A Ambidestria leva à formação de
capacidades locais, em forma de LB-FSAs (Located Bound - Firm Specific Advantages).
Subsidiárias com LB-FSAs apresentam maior Competitividade, que por sua vez possibilita a
subsidiária transbordar o conhecimento na forma de NLB-FSAs para a rede da multinacional.
Em termos teóricos, a pesquisa fortalece a teoria VBR - Visão Baseada em Recursos e do OLI
de Dunning (1980), mais especificamente, Ownership e Internalization, em que por meio da
propriedade e exploração de seus recursos no exterior, as EMNs desenvolvem capacidades
internalizadas, na forma de NLB-FSAs, a partir de mercados emergentes. Com relação aos
estudos sobre Ambidestria, a tese evidencia que empresas ambidestras desenvolvem NLBFSAs
a partir das capacidades LB-FSAs que possibilitam a melhoria da Competitividade.
Adicionalmente, preenche um gap nos estudos sobre Ambidestria, uma vez que há ausência de
estudos sobre o impacto da Ambidestria na formação de capacidades organizacionais, LB-FSAs
e NLB-FSAs por subsidiárias de empresas multinacionais que atuam no Brasil Em termos de
contribuição para gestão, auxilia na definição do modelo de gestão estratégica das
multinacionais, uma vez que, ao usar estratégias ambidestras, possibilita o desenvolvimento de
capacidades organizacionais competitivas a partir de um país emergente.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:tede2.espm.br:tede/289 |
| Date | 05 December 2017 |
| Creators | Brunhara, Aldo José |
| Contributors | Borini, Felipe Mendes, Spers, Eduardo Eugênio, Figueiredo, Julio C. B., Avrichir, Ilan, João, Belmiro do Nascimento, Cahen, Fernanda Cecília Ribeiro |
| Publisher | Escola Superior de Propaganda e Marketing, Programa de Doutorado em Administração com Concentração em Gestão Internacional, ESPM, Brasil, ESPM::Pós-Graduação Stricto Sensu |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da ESPM, instname:Escola Superior de Propaganda e Marketing, instacron:ESPM |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | -7696919625011687972, 500, 500, 600, -4455193753091852328, 8024035432632778221 |
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