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Previous issue date: 2017-05-18 / Corporate environmental issues are influenced by the rapidly changing
business environment, so in that scenario, companies react to those pressures
differently. Among the classification system that has been proposed by
literature, a strategic environmental management system is the most
advantageous for the organization considering that it assists in responding to
environmental challenges and can provide sustainable strategic advantages.
The Environmental Department positioning is crucial on influencing the strategic
environmental management within the company. Therefore, this study sought to
evaluate if Environmental Departments of companies are developing
environmental management in a strategic approach. For this purpose, a data
collection instrument was developed, called Environmental Radar, which seeks
to analyze if the Dynamic Capabilities are being developed throughout the
investigation of knowledge management practices that support this process.
The model was based on existing evaluation methodologies, adapted to the
environmental management reality and it is organized according to the four
growth challenges: (i) Recognizing Opportunities, (ii) Capturing Opportunities,
(iii) Implementing Opportunities and (iv) Managing Growth. The Environmental
Radar was applied in four companies and, therefore, it was possible to identify
which practices are executed systematically, which occur in an isolated way and
also those that are not performed by the participants. In addition, some
practices not suggested initially by the Environmental Radar, but that
complemented its objectives, has been detected, “Recognizing Opportunities”
has revealed to be the challenge that concentrated the most practices
performed systematically by the companies studied and “Implementing
Opportunities” was the one with lesser adherence. The practices chosen, that
make up the Environmental Radar, also allowed to investigate the strategic
environmental management approach, as a source of competitive advantage for
the company, because it analyzes "what to do", being the "how to do" detailed
by the organization. That is, it became possible to conduct investigations in a
standardized manner, but respecting and identifying the individualities and
particularities of each case. In this way, the tool has proved to be effective not
only on evaluating the practices performed by the company, but also serving as
a basis for its recognition of the importance of the behavior of the Environment
Department that leads to strategic environmental management. / A questão ambiental nas empresas é influenciada pelo ambiente externo,
dinâmico e turbulento, e as organizações, neste cenário, respondem às
pressões de forma distinta. Das abordagens descritas pela literatura, a mais
vantajosa para a organização é a gestão ambiental estratégica, pois auxilia na
resposta aos desafios ambientais e pode proporcionar vantagens estratégicas
sustentáveis. O posicionamento da Área de Meio Ambiente é determinante em
influenciar a gestão ambiental sobre a orientação estratégica da empresa.
Diante disso, o trabalho buscou avaliar se as Áreas de Meio Ambiente das
empresas estão desenvolvendo uma gestão ambiental de forma estratégica.
Para tanto, foi elaborado um instrumento de coleta de dados, denominado
Radar Ambiental, que busca analisar se as Capacidades Dinâmicas estão
sendo desenvolvidas por meio da investigação de práticas da gestão do
conhecimento que suportam tal processo. O modelo foi embasado em
metodologias de avaliação práticas existentes, adaptado à realidade da gestão
ambiental e está organizado de acordo com os quatro desafios para o
crescimento: (i) Reconhecer Oportunidades, (ii) Capturar Oportunidades, (iii)
Implementar Oportunidades e (iv) Gerenciar o Crescimento. O Radar Ambiental
foi aplicado em quatro empresas e, dessa forma, possibilitou identificar quais
práticas são executadas sistematicamente, quais ocorrem de forma pontual e
também aquelas que não são executadas pelas participantes. Além disso,
viabilizou detectar algumas práticas não sugeridas inicialmente pelo Radar
Ambiental, mas que complementam seus objetivos. O desafio que mais
concentrou práticas executadas sistematicamente pelas empresas estudadas
foi Reconhecer Oportunidades e o de menor aderência se revelou Implementar
Oportunidades. A escolha das práticas que compõe o Radar Ambiental ainda
permitiu investigar a gestão ambiental estratégica como fonte de vantagem
competitiva para a empresa à medida que analisa “o que fazer”, sendo o
detalhamento do “como fazer” a cargo da organização. Ou seja, tornou-se
possível conduzir investigações de maneira padronizada nas unidades de
análise, mas respeitando e identificando as individualidades e peculiaridades
de cada caso. Dessa forma, a ferramenta se mostrou eficaz à medida que,
além de avaliar as práticas executadas pela empresa, serve de base para que
ela reconheça ainda mais a importância do comportamento da Área de Meio
Ambiente que conduz à gestão ambiental estratégica.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:tede2:tede/1753 |
| Date | 18 May 2017 |
| Creators | Ferreira, Beatriz Antunes Justo |
| Contributors | Souza, Leonardo Leocádio Coelho de, Rossato, Jaqueline |
| Publisher | Universidade Federal do Maranhão, PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENERGIA E AMBIENTE/CCET, UFMA, Brasil, DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DA ELETRICIDADE/CCET |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFMA, instname:Universidade Federal do Maranhão, instacron:UFMA |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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