Return to search

Consultoria organizacional em reforma administrativa do Estado: o caso do Programa de Desestatização do Estado de Pernambuco (1999 2000)

Made available in DSpace on 2014-06-12T15:06:43Z (GMT). No. of bitstreams: 2
arquivo1307_1.pdf: 4003711 bytes, checksum: 32f27506f1f98a1e84eb72d0673d6341 (MD5)
license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5)
Previous issue date: 2006 / Nas últimas décadas, as reformas do Estado tornaram-se tema central de debates políticos,
sobretudo em países envolvidos com elevado déficit público e reduzida capacidade de
atendimento das demandas sociais. A expansão dessa política pública constituiu-se intenso
movimento reformista, onde o Estado brasileiro se inseriu pela implantação da Reforma
Administrativa de 1995, que propunha, em essência, transformar a lógica de funcionamento da
burocracia pública em novo modelo baseado em resultados. Inspirado nas idéias de reestruturação
do Estado brasileiro, o Estado de Pernambuco também aderiu à tendência implementando o
Programa de Reforma Administrativa do primeiro Governo Jarbas Vasconcelos (1999
2002).
Entre as principais ações estava o Programa de Desestatização cujo objetivo era alterar a forma
de presença de organizações estatais em atividades econômicas e poupar recursos para o ajuste
fiscal. Para auxiliar na implementação desse Programa, os reformadores pernambucanos
contrataram os serviços da consultoria organizacional da FGV-SP (GVconsult), instituição de
origem dos mentores da Reforma Federal. O objetivo desta dissertação é entender qual foi o
papel e a atuação da consultoria organizacional no Programa de Desestatização, especialmente
nas unidades CEASA e CECON, no período de 1999
2000. A história deste caso mostrou que a
equipe do Governo inspirou-se diretamente na Reforma Federal, e não nos consultores
organizacionais da FGV-SP. As equipes de consultores exerceram um papel relativamente
discreto no Programa de Reforma Administrativa, limitando-se a uma função técnica auxiliar na
implementação das deliberações governamentais. Pesquisas futuras sobre o tema devem
considerar a peculiaridade do setor público, onde a consultoria organizacional está cercada de
diversas forças políticas e da complexa estrutura do Estado

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufpe.br:123456789/963
Date January 2006
CreatorsEliza Gonçalves de Siqueira, Maria
ContributorsLincoln Carneiro Leão de Mattos, Pedro
PublisherUniversidade Federal de Pernambuco
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguagePortuguese
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Sourcereponame:Repositório Institucional da UFPE, instname:Universidade Federal de Pernambuco, instacron:UFPE
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

Page generated in 0.0018 seconds