El presente trabajo de investigación nace por la necesidad de explicar que las metodologías
actuales en la gestión de proyectos de mejora de procesos pueden adoptar una visión ágil e
integradora; es decir, se debe integrar dos o más metodologías, según la necesidad, y no
restringir a que en un proyecto se debe usar una única metodología. Frente a ello, en esta
investigación se explora la integración de la metodología SCRUM y de Lean manufacturing a
nivel conceptual evaluando una interrelación de herramientas mostrando una afinidad para
generar una metodología sinérgica. Además, se evalúa a nivel práctico, mostrando diferentes
estudios donde ambas metodologías confluyen en un mejor desempeño o desarrollo del
proyecto. Finalmente, se valida la hipótesis planteada ante una vasta revisión de literatura y de
otros trabajos académicos.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/17385 |
| Date | 27 October 2020 |
| Creators | Salinas Távara, Mario Josymar |
| Contributors | Atoche Díaz, Wilmer Jhonny |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/ |
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