La Cooperativa de Caficultores del Sur del Tolima L.T.D.A., con sede en Colombia y en el
sur del departamento de Tolima, se estableció en 1966 con el objetivo de fomentar la
producción de café. Su cartera de negocios incluye la comercialización de café pergamino
seco, la maquila de trilla de café y la gestión de almacenes agropecuarios, entre otros. Tras un
análisis de business consulting, se identificaron tres problemas significativos: la
disponibilidad de liquidez y estructura de deuda, el incumplimiento de entregas futuras de
café por parte de los asociados y la integración generacional.
El análisis de complejidad versus beneficio determinó que el problema principal es la
disponibilidad de liquidez y estructura de deuda, ya que la falta de capital de trabajo pone en
peligro la continuidad de las operaciones comerciales de la cooperativa. Por tanto, se
propusieron cuatro alternativas de solución interrelacionadas directamente con la
disponibilidad de capital de trabajo y la salud financiera: mejorar la gestión contable y
financiera, acceder a financiamiento por 3.5 MM USD, reestructurar la deuda de corto plazo
y reestructurar procesos organizacionales de desempeño y compensaciones.
Aunque se reconoce que la solución requiere una inyección de capital de trabajo, es
fundamental considerar la importancia del pensamiento estratégico y financiero en este
proceso. Finalmente, se proyecta que la inversión de USD 3,500,000 se recuperará con un
VAN de USD 3,970,504, un indicador beneficio/costo de 1.13 y una TIR de 49.72%, mayor
que la tasa de descuento WACC de 16.32%, con un tiempo de recuperación proyectado de
2.29 años. Este análisis demuestra la factibilidad económica de implementar las soluciones
propuestas. / The Cooperativa de Caficultores del Sur del Tolima L.T.D.A., located in Colombia and in the
southern department of Tolima, was established in 1966 with the aim of promoting coffee
production. Its business portfolio includes the marketing of dry parchment coffee, coffee
milling services, and the management of agricultural warehouses, among others. Following a
business consulting analysis, three significant problems were identified: liquidity availability
and debt structure, non-compliance with future deliveries of coffee by members, and
generational integration.
The complexity versus benefit analysis determined that the primary problem is
liquidity availability and debt structure, as the lack of working capital jeopardizes the
continuity of the cooperative's commercial operations. Therefore, four interrelated solutions
were proposed directly related to working capital availability and financial health: improving
accounting and financial management, accessing financing of USD 3.5 million, restructuring
short-term debt, and restructuring organizational performance and compensation processes.
Although it is recognized that the solution requires an injection of working capital, it is
essential to consider the importance of strategic and financial thinking in this process.
Finally, it is projected that the USD 3,500,000 investment will be recovered with a NPV of
USD 3,970,504, a benefit/cost ratio of 1.13, and an IRR of 49.72%, higher than the WACC
discount rate of 16.32%, with a projected recovery time of 2.29 years. This analysis
demonstrates the economic feasibility of implementing the proposed solutions.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/28686 |
| Date | 17 August 2024 |
| Creators | Vásquez Gallardo, Frank Joseph, Váquiro Olaya, Luis Ernesto, López Diaz, Ricardo David, Arboleda Bazan, Dave James |
| Contributors | Arana Barbier, Pablo José |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf, application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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