El presente trabajo de investigación tiene como objetivo brindar una solución estratégica
enfocado en optimizar la baja utilización de la capacidad instalada de una empresa
metalmecánica, dado que invierte un gran porcentaje del tiempo en trabajos de SETUP del
Centro de Mecanizado, paradas inesperadas de maquinaria por falta de sus mantenimientos
respectivos, así como existencias de productos defectuosos. Estos motivos conllevan a tener
un impacto negativo económico, teniendo altos costos de oportunidad anuales de S/. 210,000
por Altos tiempos de Set up, S/. 354,000 por paradas inesperadas de maquinarias y, S/ 20,700
por productos defectuosos, dando un costo total anual de S/. 584,700.
Por tal motivo, se propone utilizar la Metodología SMED y los Pilares TPM, a fin de mejorar la
capacidad de utilización de la empresa Metal Mecánica en materia de estudio.
Como parte de los resultados obtenidos, se pudo obtener:
Incremento de la utilización de la capacidad de la maquinaria a 76 %.
Reducción de los tiempos de SETUP del Torno CNC a 0.5% del total de horas
trabajadas.
Reducción de las horas de parada de máquinas a 1% del total de horas trabajadas.
En conclusión, a través del diagnóstico realizado, se observa que existe un bajo
aprovechamiento de la capacidad de maquinaria que tiene instalada la empresa y es factible
mejorar los indicadores de productividad, como paradas de máquina y tiempos de SETUP, a
través de la utilización de la metodología Lean Manufacturing.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/24089 |
| Date | 24 January 2023 |
| Creators | Rodríguez Sotelo, Daniel |
| Contributors | Rojas Polo, Jonatan Edward |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf, application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, Atribución-NoComercial 2.5 Perú, http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/pe/ |
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