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Previous issue date: 2013-08-06 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / The capabilities development, as a combination of resources and competencies, have been
studied to understand the competitiveness of companies. Accordingly, this study sought to
verify the influence of capabilities in the relation between strategy and operational
performance of the Brazilian automotive industries. The theory presented is based in authors
of Supply Chain Management, operations strategy and dynamic capabilities such as Teece
and Pisano (2003), Christopher (2003), Barney (1991), Ferdows e DeMeyer (1990) e Morash
(2001). This research was performed in two phases: The first phase, consisted of a qualitative
exploratory study, which main s objective was to deepen the understanding of the Brazilian
automotive chain, as well as to identify the competitive priorities as an element of fit between
second tier suppliers, first tier suppliers and OEMs, in the dyadic context. Data was collected
using in-depth interviews with five companies that were in the automotive sector. Data was
analyzed using content analysis, and it was verified that there were three common competitive
priorities among those companies: cost, reliability and flexibility. These competitive priorities
were then translated into strategies, capabilities and performance, concentrating the focus on
the automotive suppliers. The second phase of this research consisted of verifying the
influence of capabilities in the relation between strategy and performance. This phase
consisted of a quantitative exploratory research, that included a sample of 48 automotive
suppliers, whose respondents were managers of the operations, supply chain and procurement
areas. The data was treated using multivariate statistics, and revealed that capabilities in
general have a mediation effect in the relation between strategy and performance. It was
concluded that Braziian s automotive suppliers have their biggest focus in capabilities related
to processes (combination of resources and competencies) to influence performance. / O desenvolvimento de capabilidades como uma combinação da utilização dos recursos e
competências, tem sido objeto de estudos para compreender a competitividade das empresas.
Nesse sentido, este estudo, buscou verificar a influência das capabilidades operacionais na
relação entre estratégia e desempenho operacional das empresas da indústria automotiva.
Fundamentada, do ponto de vista teórico, em autores da gestão da cadeia de suprimentos,
operações, estratégias e capabilidades dinâmicas, como Teece e Pisano (2003), Christopher
(2003), Barney (1991), Ferdows e DeMeyer (1990) e Morash (2001), realizou-se um trabalho
de pesquisa composto de duas etapas principais. A primeira, de natureza exploratória do tipo
qualitativo, teve como objetivo aprofundar o entendimento da cadeia automotiva, bem como
identificar as prioridades competitivas como elemento de alinhamento (ou direcionador) entre
fornecedores, empresa foco e clientes, em contexto de cadeia de suprimentos diádicos. Foram
coletados dados, por meio de entrevistas em profundidade junto a cinco empresas
representativas da cadeia automotiva. Estes foram tratados pela técnica de análise de
conteúdo, revelando três prioridades competitivas comuns: custo, confiabilidade e
flexibilidade. As prioridades identificadas foram desdobradas em estratégias, capabilidades e
desempenho, concentradas nas empresas foco (no caso, empresas de autopeças). Assim,
seguiu-se para a segunda etapa com o objetivo de verificar, na empresa foco, a influência da
capabilidade na relação entre estratégia e desempenho. A pesquisa de natureza exploratória do
tipo quantitativo utilizou-se de uma amostra de 48 empresas de autopeças automotivas,
coletada junto aos gestores de operações, cadeia de suprimentos e logística. Os dados
coletados, tratados pela estatística multivariada, revelaram que a capabilidade tem um papel
mediador na relação entre estratégia e desempenho. Deste resultado pode-se concluir que as
empresas de autopeças focam em capabilidades relacionadas a processos (combinação de
recursos e competências) para influenciar o seu desempenho.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:tede.mackenzie.br:tede/610 |
| Date | 06 August 2013 |
| Creators | Sobral, Luciana Garcia |
| Contributors | Moori, Roberto Giro, Bido, Diógenes de Souza, Teixeira, Cláudia Echevenguá |
| Publisher | Universidade Presbiteriana Mackenzie, Administração de Empresas, UPM, BR, Administração |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do Mackenzie, instname:Universidade Presbiteriana Mackenzie, instacron:MACKENZIE |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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