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Interfaces entre a gestão social e a educação: estudo de caso no centro popular de cultura e desenvolvimento - CPCD

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Previous issue date: 2014-05-15 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / This paper analyzes the social management and some of the effects of this type of management in the People's Center for Culture and Development (CPCD in Brazilian Terms), a non -profit organization, located in the state of Minas Gerais, Brazil. Initially, the social management was investigated to understand the context in which it appears from reading articles, dissertations and documents related to the object of study. Aiming to expand the knowledge of social management, was systematized some of the main ideas and reflections in this field of knowledge from five authors: Fernando Tenório, Paula Schommer, Genauto França Filho, Rosana Boullosa and Edgilson Tavares de Araújo. Besides the social management were worked two other themes: strategic management and the education, to explain, respectively, planning and educational planning. Data from the CPCD were listed from materials and information of their website, plus some work previously carried out of the same organization. To achieve the proposed objectives were also conducted some interviews, semi-structured, with members from various areas of the organization. Finally, were analyzed pivotally, social management, strategic management and education in the nonprofit organization, and arrived at the following results: social management is a field still under construction and, despite efforts of some institutions researching the topic, it is important to insert it into the curriculum of courses such as Administration, so that students understand it as an alternative within the field of management. Moreover, social management and education defended by Paulo Freire, among others, may be related from elements defended on both topics, such as dialogue, participation, autonomy and respect to the knowledge of social actors. Regarding the nonprofit organization, we highlight the limitations of financial resources and partnerships to continue and expand the work that is being done. In addition, it was noted that the social management is present in various aspects of the institution / Este trabalho analisa a gestão social e alguns dos efeitos deste tipo de gestão
no Centro Popular de Cultura e Desenvolvimento, uma organização sem fins
lucrativos localizada no estado de Minas Gerais. Inicialmente, a gestão social
foi pesquisada para compreender o contexto em que se insere a partir da
leitura de artigos, dissertações e documentos relacionados ao objeto de estudo.
Visando ampliar o entendimento sobre a gestão social, sistematizaram-se
algumas das principais ideias e reflexões neste campo de conhecimento a
partir de cinco autores: Fernando Tenório, Paula Schommer, Genauto França
Filho, Rosana Boullosa e Edgilson Tavares de Araújo. Além da gestão social
foram trabalhados outros dois temas: a gestão estratégica e a educação, para
abordar, respectivamente, o planejamento e o planejamento pedagógico.
Foram coletados os dados da ONG a partir de materiais e do site da instituição,
além de alguns trabalhos já realizados anteriormente sobre a mesma. Para
atingir os objetivos propostos, efetuaram-se também algumas entrevistas,
semiestruturadas, com membros de diversas áreas da organização.
Finalmente, foram analisados, de forma articulada, a gestão social, a gestão
estratégica e a educação na organização sem fins lucrativos e chegou-se aos
seguintes resultados: a gestão social ainda é um campo em construção e,
apesar de esforços de algumas instituições de ensino que pesquisam o tema, é
relevante inseri-la no currículo de cursos como Administração, para que os
alunos entendam-na como uma alternativa dentro do campo de gestão. Além
disso, a gestão social e a educação defendida por Paulo Freire, dentre outros,
podem ser relacionadas a partir de elementos defendidos nos dois temas,
como o diálogo, a participação, a autonomia e respeito aos saberes dos atores
sociais. Em relação à organização sem fins lucrativos, destacam-se as
limitações de recursos financeiros e de parcerias para dar continuidade e
ampliar o trabalho que vem sendo realizado. Além disso, notou-se que a gestão
social está presente em diversos aspectos da instituição

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:leto:handle/1104
Date15 May 2014
CreatorsParreira, Ludmila Cândido Antunes
ContributorsIizuka, Edson Sadao
PublisherPontifícia Universidade Católica de São Paulo, Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração, PUC-SP, BR, Administração
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguagePortuguese
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Formatapplication/pdf
Sourcereponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP, instname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, instacron:PUC_SP
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

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