Tesis para optar al grado de Magíster en Administración / Lorena Núñez Meza [Parte I - Análisis estratégico y de mercado.] Stephanie Mendez Morales [Parte II - Análisis organizativo - financiero.] / Autor Parte I no envía autorización para el acceso a texto completo de su documento. / Con las nuevas tendencias y con aumento del poder adquisitivo de los chilenos, la
celebración de los cumpleaños o algún tipo de eventos infantiles se convierte en todo un
desafío. Se necesita tiempo y habilidades para coordinar este evento, para que este resulte
de manera perfecta, lamentablemente las familias no disponen de este tiempo por lo que
están dispuestas a pagar para la realización de este evento. La problemática la que se
enfrentan las familias es la falta de empresas profesionales que presten este tipo de
servicios. Estas necesitan empresas serias y de calidad, que puedan cumplir con lo que
contrataron. Si bien existen muchas empresas, son de baja calidad, poco profesionales, con
servicios estándares y bajos niveles de personalización.
Esta necesidad es la que nuestro proyecto de fiestas infantiles, “DreamParty”, pretende
abordar. Nuestra propuesta de valor es entregar servicios de alta calidad y personalizados,
en donde exista asesoría y apoyo para los clientes desde el momento en que se crea el
concepto del evento y su realización, sea éste un sus propios domicilios o bien en
instalaciones que Dream Party tendrá en convenio, tales como clubes o centros de
recreación. Esto permite que quienes lo organizan, generalmente los padres, eviten el
estrés de la realización de estas celebraciones. La empresa comenzará con una oficina en
sector oriente, atendiendo al segmento de familias del mismo sector, ya que son ellas
quienes destinan mayores recursos a estas celebraciones.
Se realizó una evaluación del negocio, analizando la potencialidad del mercado y
competencia entre otras variables. De este análisis se pueden resaltar los siguientes puntos:
Inversión Inicial: Inversión Inicial de M$34.670 que será financiada con capital propio
en partes iguales por ambas socias.
Proyecciones de crecimiento: Se estima un crecimiento de las ventas de un 15%,
para los primeros tres años y con un 10% promedio para los 10 años.
Costos: Los costos fijos representan el 28% de los costos totales y el 72% son costos
variables. Esta situación, está dada por que las que la estructura de remuneraciones
esta indexada a la cantidad de eventos realizados.
Utilidad Neta: La utilidad neta en el primer año es de M$5.788, que representa un 5%
de las ventas totales para el décimo año esta es de M$35.066 que representa el 10%
de las ventas.
La viabilidad del proyecto está dada la obtención de un Van de M$ 78.582, con una tasa
interna de retorno del 46,447%, y con una recuperación del capital a partir del cuarto año.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UCHILE/oai:repositorio.uchile.cl:2250/136441 |
| Date | 09 1900 |
| Creators | Núñez Meza, Lorena, Mendez Morales, Stephanie |
| Contributors | Errázuriz de Solminihac, Máximo, Escuela de Postgrado, Economía y Negocios |
| Publisher | Universidad de Chile |
| Source Sets | Universidad de Chile |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | Tesis |
| Rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Chile, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/ |
Page generated in 0.004 seconds