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Previous issue date: 2015-03-13 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / The engagement at work is one of the goals of the peoples managers. This study aims to examine if the compatibility of the person with the working environment is related to their engagement. There are three factors in compatibility with the working environment (person-environment fit): person-job fit, which addresses the compatibility between the skills of the person and the work it executes; person-organization fit, which is related to the personal values compared to the organizations values; and needs-supply, which addresses the individuals perception as to have their needs met by their work and the organization where he works. Constructs of organizational behavior such as job satisfaction, organizational commitment and turnover intentions are commonly used as successor variables in compatibility studies (fit) however, no studies about the relationship between work environment compatibility (person-environment fit) and engagement at work were found. This quantitative research approach was based on the Perceptions Fit instrument proposed by Cable and DeRue in 2002; and UWES instrument - Ultrech Work Engagement Scale of Schaufelli and collaborators, 2006. We studied 114 respondents with at least six months in the current activity and at least five years in the labor market. The analyses by Structural Equation Modeling by PLS (Partial Least Squares) method support the hypothesis that the greater the compatibility between the person and his work, the greater their engagement. In addition to the central hypothesis of the work that the person-job compatibility influences the engagement at work, the influence of fit dimensions on engagement were tested and the results showed that the needs-supply dimension has the most influence on engagement. This study starts the discussion on the relationship between a persons compatibility with the work environment and their engagement, suggesting reapplication of the method in different audiences, so that the results can be used for / O engajamento no trabalho é um dos objetivos dos gestores de pessoas. Este trabalho se propõe a analisar se a compatibilidade da pessoa com o ambiente de trabalho tem relação com o seu engajamento. Há três fatores na compatibilidade com o ambiente de trabalho (person-environment fit): person-job fit, que aborda a compatibilidade entre as habilidades da pessoa e o trabalho que ela realiza; person-organization fit, que está relacionado com os valores da pessoa frente os valores organizacionais; e needs-supply, que aborda a percepção do indivíduo quanto a ter suas necessidades atendidas pelo seu trabalho e pela organização em que trabalha. Construtos do comportamento organizacional, tais como satisfação no trabalho, comprometimento organizacional e intenções de rotatividade são comumente utilizados como variáveis sucessoras nos estudos de compatibilidade (fit), porém não foram encontrados estudos da relação entre a compatibilidade com o ambiente de trabalho (person-environment fit) e o engajamento no trabalho. Esta pesquisa de abordagem quantitativa baseou-se no instrumento Perceptions Fit, proposto por Cable e DeRue, em 2002; e no instrumento UWES Ultrech Work Engagement Scale, de Schaufelli e colaboradores, de 2006. Participaram da pesquisa 114 respondentes com no mínimo seis meses na atividade atual e pelo menos há cinco anos no mercado de trabalho. As análises por Modelagem de Equações Estruturais pelo método PLS (Partial Least Squares) comprovaram a hipótese de que quanto maior a compatibilidade entre a pessoa e seu trabalho, maior é seu engajamento. Além da hipótese central do trabalho de que a compatibilidade pessoa-trabalho influencia o engajamento no trabalho, a influência das dimensões de fit sobre o engajamento foi testada e os resultados mostraram que a dimensão necessidades atendidas (needs-supply) é a que mais influência tem sobre o engajamento. Este estudo inicia a discussão sobre a relação entre a compatibilidade da pessoa com o ambiente de trabalho e o seu engajamento, sugerindo reaplicação do método em públicos diferenciados, a fim de que os resultados possam ser utilizados para uma melhor eficácia da gestão de pessoas.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:tahbit.umesp.edu.dti:tede/83 |
| Date | 13 March 2015 |
| Creators | Carvalho, Silvia Regina de |
| Contributors | Costa, Luciano Venelli, Cappellozza, Alexandre, Domenico, Silvia M. Russi de |
| Publisher | Universidade Metodista de São Paulo, PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO, UMESP, BR, Gestão de organizações |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da METODISTA, instname:Universidade Metodista de São Paulo, instacron:METODISTA |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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