Return to search

Digital förändring i byggbranschen : En studie av vilka ledarskapsbeteenden chefer i byggbranschen besitter och hur dessa påverkar digitalt förändringsarbete / Digital change in the construction industry : A study of the leadership behavior of construction managers and how these affect digitization.

Då det i dagsläget byggs mycket i Sverige, byggsektorn står för en betydande del av Sveriges BNP och små och medelstora företag utgör 99,9% av Svenska företag, är det av intresse att veta hur väl dessa mindre företag är rustade för att möta digitaliseringen. Byggsektorn har legat efter andra sektorer och digitala förändringar spås intensifieras de närmsta åren. Genom en kvalitativ metod syftar denna studie till att förstå om chefer i byggbranschen besitter de ledarskapsbeteenden som krävs för det förändringsarbete som pågår och kommer med digitaliseringen. I denna studies diskussion visar vi att cheferna i fråga är redo för den förändringsprocess som kommer med digitaliseringen. De är kunniga om hur de skulle genomföra den potentiella digitaliseringen och besitter de beteenden som gör detta möjligt. Vad de missar och saknar är istället beteenden för att påbörja denna digitala förändring och internt driven digitalisering uteblir därför helt och hållet. / Since there is a lot of construction going on in Sweden right now, the construction sector accounts for a significant part of Sweden's GDP and SMEs constitute 99.9% of Swedish companies, it is interesting to know how well these smaller companies are equipped to meet digitization. The construction sector has been lagging behind other sectors, and digital changes are expected to intensify over the next few years. Through a qualitative method, this study aims at understanding whether managers in the construction industry have the leadership behaviours required for the change that is under way and comes with digitization. In this study's discussion we show that the managers in question are ready for the change process that comes with digitization. They are knowledgeable about how to implement the potential digitization and possess the behaviors that make this possible. What they lack is instead behavior to begin this digital change and because of that, internally driven digitization is completely absent.

Identiferoai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hh-38068
Date January 2018
CreatorsCarlsson, John, Johansson, Richard
PublisherHögskolan i Halmstad, Akademin för ekonomi, teknik och naturvetenskap, Högskolan i Halmstad, Akademin för ekonomi, teknik och naturvetenskap
Source SetsDiVA Archive at Upsalla University
LanguageSwedish
Detected LanguageEnglish
TypeStudent thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text
Formatapplication/pdf
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

Page generated in 0.0015 seconds