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Analyse organisationnelle de la Fédération sénégalaise de basket-ball.

Cette etude est centree sur l'analyse organisationnelle d'un modele d'association voluntaire: la federation senegalaise de basket-ball (F.S.B.B.). Le modele d'analyse strategique de Crozier et Friedberg (1977) a ete choisi pour analyser le fonctionnement de la federation ciblee. Une methode phenomenologique restreinte a ete utilisee et l'elaboration des strategies a ete faite a partir d'une analyse de contenu des 14 entrevues realisees aupres des dirigeants de la F.S.B.B. Trois ideal-types de strategies ont ete degages et correspondent chacun a une categorie d'acteurs. Le dirigeant non-detache au sommet adopte une strategie offensive visant a creer une atmosphere de paix a l'interne et a avoir carte blanche a l'externe. Les dirigeants detaches font appel a une strategie de la technocratie, dans le but de proteger leur emploi. Quant aux autres dirigeants non-detaches, ils se cantonnent derriere une strategie defensive afin de mantenir leur marge de maoeuvre. Cette etude met la F.S.B.B. en relation avec son environnement pertinent (Etat, sponsors, medias). On constate alors qu'au Senegal, les sponsors et les medias ne constituent pas une source alternative de revenus. Ainsi, la politique de desengagement prone par l'Etat pourrait avoir de facheuses consequences sur le bon fonctionnement de la F.S.B.B. Dans la situation actuelle, l'autonomisation de la federation est une utopie dans la mesure ou ses moyens financiers restent tres limites. Toutefois, l'Etat tout comme la F.S.B.B. doivent continuer a reflechir sur les voies et moyens pouvant permettre a cette derniere de se prendre en charge.

Identiferoai:union.ndltd.org:uottawa.ca/oai:ruor.uottawa.ca:10393/4307
Date January 1997
CreatorsSeye, Amadou Anna.
ContributorsHarvey, J.,
PublisherUniversity of Ottawa (Canada)
Source SetsUniversité d’Ottawa
Detected LanguageFrench
TypeThesis
Format117 p.

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