<p>Syfte: Syftet med uppsatsen är att titta närmare på vad som ligger bakom när Svenska företag beslutar om att internationalisera sig. Närmare bestämt titta närmare på vilka faktorer som är drivkraften i internationaliseringen, och varför väljer företaget det land de gör i Asien.</p><p>Metod: Jag har samlat in två typer av data för min undersökning, dessa är:</p><p>• Litteratur</p><p>• Intervjuer</p><p>Resultat & slutsats: Utlåtandet blir att Svenska företag i Asien väljer land efter vart de tror gynnar dem mest. Företagen vet att det är kulturella skillnaderna och för att minska dessa och de språkliga skillnaderna anställer de inhemsk personal. De politiska faktorerna ser företagen inte som en faktor som påverkar valet av land då det är ett problem som är snarlikt i alla länder i Asien. Företagets strategi är olika för respondenterna då de har olika avsikter med sin etablering i Asien.</p><p>Förslag på fortsatta studier:</p><p>• Det skulle vara intressant att genomföra en mer omfattande studie med fler företag, dessutom inte bara Svenska företag.</p><p>• Intressant att forska vidare hur företag som inte har lyckats i Asien av en eller annan anledning har att säga om hur viktiga de kulturella, språkliga, politiska och strategiska frågorna.</p><p>Uppsatsens bidrag: Uppsatsen ger Svenska företag en inblick i vad de behöver tänka på om de vill expandera till Asien. Vad är viktigt och vad som är av mindre vikt vid expansionen av verksamheten.</p> / <p>Aim: The aim of the thesis is to look closer what is behind Swedish companies decisions to expand internationally. More exactly look into which factors are most important for the Swedish companies when they choose country in Asia?</p><p>Method: I have collected two types of data for this study. Those are:</p><p>• Literature</p><p>• Interviews</p><p>Result & Conclusion: The conclusion is that Swedish companies that are going to expand to Asia should pick a country that gives them the most profit. The companies are aware of the cultural differences and to lower them and the language differences they need to employee domestic personnel. The political factors the companies believe that it’s the same for all Asian countries. The company’s strategy is different depending on the intention for the expansion to an Asian country.</p><p>Suggestions for future research:</p><p>• It would be really interesting to conduct a study with more companies and not only Swedish companies.</p><p>• It would also be interesting to study companies in Asia that didn’t succeed, they will most likely have a different point of view regarding Culture, language, political and strategically issues.</p><p>Contribution of the thesis: The thesis gives Swedish companies insight in what is needed to take into consideration when companies expand to Asia. What is important and what is less important for the organisation.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:hig-579 |
| Date | January 2008 |
| Creators | Iggland, Anders |
| Publisher | University of Gävle, Department of Business Administration and Economics |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0026 seconds