[pt] Algumas das principais competências que surgem como
necessárias em um
cenário de crescimento, são as que permitem a realização
de novos negócios e
parcerias interorganizacionais. As empresas que estiverem
preparadas para a
realização destes movimentos poderão obter uma vantagem
competitiva em
relação às suas concorrentes. A criação destas novas
competências se dá através
da análise, ajuste e desenvolvimento dos aspectos
organizacionais a elas
relacionados. O estudo teve como objetivo final gerar um
quadro de referência
listando estes aspectos.
Para alcançar este objetivo, foi realizado um estudo de
caso na Petrobras,
empresa que vem investindo no desenvolvimento destas
competências. Para tanto,
realizou-se uma revisão bibliográfica incluindo as teorias
sobre gerência
estratégica, competências centrais, visão baseada em
recursos, design
organizacional, redes, parcerias, empreendedorismo,
aquisições e novos negócios.
Desta revisão bibliográfica, foi possível extrair diversas
questões para a
exploração do contexto organizacional em que o processo de
construção de novos
negócios e parcerias interorganizacionais está imerso.
Estas questões, organizadas
em categorias, geraram um questionário para a realização
de entrevistas com
profissionais envolvidos nestes processos.
Foi possível verificar que a empresa deve desenvolver
alguns aspectoschave,
como a integração da estratégia, a perpetuação destas
atividades, a
adaptação das estruturas, o uso dos recursos e
competências, o relacionamento
entre áreas, o alinhamento dos processos e sistemas, a
adequação das pessoas, a
interação com os parceiros e o aprendizado organizacional.
O estudo contribui
assim para que as empresas possam, através da análise das
questões identificadas,
se preparar para a realização dos processos de novos
negócios e parcerias. / [en] Some of the most important competences that are necessary
in a growth
scenario are the ones that allow new ventures and
interorganizational partnerships
to happen. Companies that are prepared to make these
movements will be able to
benefit from a competitive advantage against its
competitors. The creation of
these competencies becomes possible through analysis,
adjustment and
development of the organizational aspects related to them.
This study had as its
final objective to construct a framework listing these
aspects.
To achieve this objective, a case study was carried out at
Petrobras, a
company that is investing in the development of these
competencies. For this
purpose, a bibliographic revision was carried out,
including the theories about
strategic management, core competencies, resource-based
view, organizational
design, networks, partnerships, entrepreneurship,
acquisitions and new ventures.
From this bibliographic revision, it was possible to
extract some issues to explore
the organizational context where the process of
construction of new ventures and
interorganizational partnerships is immersed. These
issues, organized in
categories, generated a questionnaire to be used in the
interviews with the
professionals working in this process.
It was possible to verify that a company shall develop
some key-aspects, as
strategic integration, survival of these activities,
structure adjustment, use of
resources and competences, relationship between areas,
alignment of the
processes and systems, fit of people, interaction with
partners and organizational
learning. The study contributes for the companies to
prepare itself, through the
analysis of the listed issues, to make new ventures and
partnerships happen.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:8594 |
| Date | 26 June 2006 |
| Creators | CARLOS FREDERICO TREVIA |
| Contributors | JOSE ROBERTO GOMES DA SILVA |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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