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Factores críticos de éxito para la adopción del modelo de empresas B en Lima : análisis a partir de empresas B y startups con enfoque social y/o ambiental potenciales a certificarse B

El presente estudio tiene como fin mostrar los factores críticos de éxito para la adopción
del modelo de Empresas B en el Perú. Esta investigación nace a partir de las diferencias que
actualmente existen en los índices de crecimiento y desarrollo de las Empresas B entre los países
de América Latina y el mundo, observándose que hay una menor tendencia de crecimiento en
Perú, en donde solo hay diez Empresas B a la fecha de la investigación, en comparación con otros
países, tales como Chile (noventa y tres Empresas B) , Brasil (sesetenta y nueve Empresas B),
Argentina (cuarenta y seis Empresas B) y Colombia (40 Empresas B), donde hay un mayor
número de Empresas B.
Es por ello que el objetivo general de la investigación es mostrar el desarrollo y
multiplicación de las Empresas B peruanas. Y la pregunta general es por qué son pocas las
empresas que adoptan el modelo de Empresas B en el Perú.
Esta tesis se ha desarrollado de acuerdo a las pautas de una investigación de alcance
exploratorio descriptivo; por lo tanto, la aproximación de la investigación se llevó a cabo a través
de un estudio cualitativo, en el que se realizaron entrevistas a profundidad a los actores claves
para la investigación, los cuales se han dividido en tres grupos fundamentales. El primero está
conformado por expertos en el área social, ambiental y empresarial; y también por los
representantes de Sistema B Internacional y Sistema B Perú. En el segundo grupo están cuatro
Empresas B certificadas en el Perú. Y en el tercero se encuentran las Startups potenciales a
certificarse, las cuales han sido filtradas de la base de Startup Perú por el propósito social y/o
ambiental que tienen. Cabe resaltar que durante el estudio se encontró que una de las
características importantes de las Empresas B es que tienen el propósito social y/o ambiental desde
su fundación, es por ello la importancia de este tercer grupo para responder los objetivos y las
preguntas generales. Y, por otro lado, se ha realizado una observación participante en el evento
Multiplicadores B.
Finalmente, cabe resaltar que la operacionalización de las variables, surgió a partir de la
matriz de consistencia (ver Anexo A) y el marco teórico. Se identificaron cinco variables
generales, de estas se desprenden dieciséis sub variables, y para medir cada sub variable, se
identificó indicadores. A partir de la exploración de las variables en la información obtenida de
las entrevistas y a través de la metodología cualitativa aplicada, presentaremos el análisis y
resultados, las conclusiones y recomendaciones de la investigación.

Identiferoai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/9890
Date18 January 2018
CreatorsChávez Mendoza, Vanessa Paola, Gonzales Gómez, Shirley Jazmín
ContributorsPacheco Mariselli, Martha Marianella
PublisherPontificia Universidad Católica del Perú, PE
Source SetsPontificia Universidad Católica del Perú
LanguageSpanish
Detected LanguageSpanish
Typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Formatapplication/pdf
RightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/

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