El presente trabajo de investigación es un Business Consulting aplicado a la empresa
IMPEMAR GROUP de Comas Lima, empresa que brinda servicios de distribución a Arca
Continental S.A. la representante de Coca Cola Company en Perú. Dicha empresa solicitó la
consultoría ya que los dueños no están del todo conformes con los resultados financieros de
los tres últimos años. En el desarrollo de la investigación se identificó que, la empresa tenía
toda la mercadería y los costos operativos solventados por Arca Continental obteniendo en
retribución por ello, las bonificaciones por la cobranza y el reparto a tiempo dentro de los
indicadores establecidos por Arca Continental. Por ende, el objetivo era poder encontrar las
causas o problemáticas que inducían a la pérdida, se determinaron que las causas de esta
problemática estaba en eliminar los errores que inducían a la pérdida de las bonificaciones de
la empresa, en consecuencia mediante un análisis costo impacto se determinó la alternativa de
solución de menor costo y mayor impacto para la empresa, fruto de este análisis se determinó
una inversión en mejoras que generan un VAN de S/ 41,602,854.73 soles y el TIR 48.15%
en función a una serie de proyectos para reducir los excesivos gastos en alquileres y las
pérdidas en bonificaciones, por un total de S/87,722,912 Soles, lo que permite respaldar la
propuesta de solución al problema mencionado. / This research work is a Business Consulting applied to the company IMPEMAR
GROUP of Comas Lima, a company that provides distribution services to Arca Continental
S.A. the representative of Coca Cola Company in Peru. This company requested the
consultancy since the owners are not entirely satisfied with the financial results of the last
three years. In the development of the investigation, it was identified that the company had all
the merchandise and operating costs paid by Arca Continental, obtaining in compensation for
it, the bonuses for collection and distribution on time within the indicators established by
Arca Continental. Therefore, the objective was to be able to find the causes or problems that
led to the loss, it was determined that the causes of this problem was to eliminate the errors
that led to the loss of the company's bonuses, consequently through a cost-impact analysis.
The alternative solution with the lowest cost and the greatest impact for the company was
determined. As a result of this analysis, an investment was determined in improvements that
generate a NPV of S/ 41,602,854.73 soles and an IRR of 48.15% based on a series of projects
to reduce costs. excessive expenses in rentals and losses in bonuses, for a total of
S/87,722,912 Soles, which allows supporting the proposed solution to the aforementioned
problem.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/23687 |
| Date | 04 November 2022 |
| Creators | Bartra Ruiz, Reynerio Wassili, Bernal Díaz, Arturo Ernesto, Cielo Jara, Tania Malena, Mendoza Sedano, Jorge Luis, Yangali Espinoza, Lito Ernesto |
| Contributors | Núñez Morales, Nicolás Andrés |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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