Esta consultoría propone una solución al problema de despacho de la empresa COMOLSA.
Se identificó que el sistema logístico actual provoca retrasos en el despacho de productos
debido a una programación inadecuada del pilado, causada por el uso de herramientas
obsoletas como Excel para manejar grandes volúmenes de datos y realizar cálculos
complejos. La implementación del sistema MRP (Material Requierement Planning) propuesta
presenta varios indicadores financieros proyectados positivos. Se espera que el margen de
utilidad neta aumente de 0.6% a 3.8%, y la rentabilidad sobre el patrimonio (ROE) se
incrementaría de 0.9% a 5%, resaltando un incremento hasta del 15% de la rentabilidad bruta
al quinto año. Además, se proyecta que el flujo de efectivo neto alcanzaría el S/5,306,001
para el año 5. La inversión inicial de S/ 380,500 se recuperaría en dos años y tres meses, lo
que subraya la eficiencia de la propuesta. También se anticipa un crecimiento del 10% en las
ventas para el año 5, atribuido a la reducción de retrasos en los despachos, lo cual mejoraría
significativamente la operatividad y la satisfacción del cliente. Se concluye que la
implementación del sistema MRP en COMOLSA se perfila como una inversión altamente
rentable, con indicadores financieros sólidos que apuntan a un incremento significativo en la
rentabilidad, eficiencia operativa y generación de flujos de efectivo positivos. / This consultancy proposes a solution to the dispatch problem of the COMOLSA company. It
was detected that the late delivery in the office was due to inadequate scheduling of the stack,
due to the use of old tools such as Excel to handle large volumes of data and perform
complex calculations. The proposed implementation of the MRP system presents several
positive projected financial indicators. The net profit margin is expected to increase from
0.6% to 3.8%, and the Return on Equity (ROE) would increase from 0.9% to 5%,
highlighting an increase of up to 15% in gross profitability by the fifth year. Furthermore, it is
projected that the net cash flow would reach S/5,306,001 by year 5. The initial investment of
S/380,500 would be recovered in two years and four months, which underlines the efficiency
of the proposal. A 10% growth in sales is also anticipated for year 5, attributed to the
reduction of shipping delays, which would significantly improve operability and customer
satisfaction. It is concluded that the implementation of the MRP system in COMOLSA is
emerging as a highly profitable investment, with solid financial indicators that point to a
significant increase in profitability, operational efficiency and generation of positive cash
flows.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/28927 |
| Date | 01 January 600 |
| Creators | Chimoy Marchán, Shelby Christian, De La Cruz Sosa, Juan Francisco, Lecaros De Marzi, José Manuel, Millán Niquen, Víctor Raúl, Infante Fernández, José Dante |
| Contributors | Véliz Palomino, José Carlos |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf, application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/closedAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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