Return to search

Understand That Everything is Different and be Humble to the Task : An Exploratory Study on Establishment Challenges for Swedish Micro-Sized Tech Businesses in NYC / Förstå att allt är annorlunda och var ödmjuk inför uppgiften : En explorativ studie på utmaningar för svenska tech-mikrobolag vid etablering i NYC

Swedish micro-businesses are encouraged by the government to internationalise and participate in entrepreneurial ecosystems. Yet research on how they should be supported while doing so is thin. Current research on entrepreneurial ecosystems shows that value co-creation breads sustainability, and increased attention is given to intermediary organisations. While scholars stress aligned expectations as key to value co-creation, intermediaries today are basing their actions on what they think businesses need and expect. This study challenges that logic. This study focused on the entrepreneurial ecosystem of New York, specifically looking at Swedish technology startups, intermediaries and investors. Trough semi-structured interviews the study sought to understand how congruent startups’ and intermediaries’ perceptions of challenges during business establishment in NYC are, and also, how they could be aligned. The study employed the framework of Gioia et al. (2012) when distilling challenges from the interviews. The results show congruence in some identified challenges, with a key difference in their temporal approaches. The intermediaries primarily focused on instrumental challenges and initial barriers-to-entry, while the startups (and investors) in higher regard focused on open-ended challenges related to relationships and legitimacy. This was considered proof of intermediaries employing an outdated theoretical perspective on their role as an instrumental broker. The study thus concluded by suggesting an alternative perspective, emphasizing dynamic and situation-based support. / Svenska mikro-företag uppmanas av regeringen att internationalisera tidigt och delta i entreprenöriella ekosystem. Mängden forskning på hur de bäst bör stödjas i detta är dock blygsam. Samtida studier på entrepreöriella ekosystem visar hur kollektivt värdeskapande (eng: value co-creation) föder långsiktig hållbarhet, och uppmärksamhet riktas allt mer åt intermediära organisationer. Även om forskare menar att kongruenta förväntningar är en nyckel till kollektivt värdeskapande baserar intermediärer idag ofta sina handlingar och stöd på vad de tror att företag behöver och förväntar sig. Denna studie utmanar den logiken. Studien fokuserade på New Yorks entreprenöriella ekosystem och undersökte svenska högteknologiska startupbolag, intermediärer och investerare. Genom semi-strukturerade intervjuer sökte studien lära hur kongruenta startups och intermediärer är i sina uppfattningar av utmaningar vid företagsetablering i New York, samt hur dessa kan göras mer samstämmiga för att föda långsiktigt hållbara stödfunktioner Studien nyttjade ett ramverk av Gioia et al. (2012) i destillationen av utmaningar från intervjuerna. Resultaten visar kongruens i vissa identifierade utmaningar, med en tongivande skillnad i dess tidsmässiga förhållningssätt. Intermedärerna fokuserade primärt på instrumentella utmaningar och initiala inträdesbarriärer, medan startups (och investerare) i högre utsträckning fokuserade på mindre tidsbegränsade utmaningar som t.ex. relationer och legitimitet. Detta ansågs vara bevis på hur intermediärer brukar ett daterat teoretiskt perspektiv på sin egen roll som instrumentella mäklare. Studien sammanfattade därför slutligen att ett nytt, mer dynamiskt och situationsbaserat perspektiv på intermediärer och stöd bör välkomnas.

Identiferoai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-231439
Date January 2018
CreatorsStenbom, Agnes
PublisherKTH, Skolan för elektroteknik och datavetenskap (EECS)
Source SetsDiVA Archive at Upsalla University
LanguageEnglish
Detected LanguageSwedish
TypeStudent thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text
Formatapplication/pdf
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
RelationTRITA-EECS-EX ; 2018:569

Page generated in 0.0021 seconds