Corporate Social Responsibility (CSR) has frequently been discussed throughout the years. However, in the 1990s criticism of multinational companies and their production in developing countries resulted in new and more demanding requirements from society. Research within CSR has increased over time but scholars are now demanding research efforts on the practical rather that the policy level of CSR and in this thesis CSR practice is defined as the “ongoing, regular, daily activities of the organization”.It is commonly accepted that extractive industries are in the forefront of practicing CSR and CSR is significantly important in the mining sector. The research purpose is to explore how the extractive industry in general, and the mining industry in particular, is practicing CSR. A comprehensive literature review gave an overview of how CSR is put into practice in the extractive industry and two case studies gave more profound knowledge of the practical level of CSR in the mining industry. The ISO 26000 standard has been used as a framework consistently throughout the research process.The case studies gave information about the practical level of CSR in the mining industry and interesting similarities have been found. Both case companies have comprehensive policy frameworks on CSR. They also have standardized management systems according to OHSAS 18001 for occupational health and safety and ISO 14001 for the environment in order to fulfill legal requirements. When standardized management system standards, like ISO 14001, OHSAS 18001, and ISO 50001 for energy, have been implemented, the requirements within these areas in ISO 26000 are fulfilled. In other words, there is an overlap between the content in ISO 26000 and other system standards. A structured way of working towards continual improvements is missing for the core subjects: community involvement and development; and fair operating practices. It is also within these subjects that the majority of the potential improvements for enhancing CSR performance have been identified. Stakeholder management is an important part of CSR theory. If all core subjects are integrated into a sustainability management system that has adopted the structured way of working toward continual improvements, the system can be used as a basis for stakeholder management. The study has identified two areas of special interest for further research: stakeholder management related to standardized management systems and community involvement and development. / Corporate Social Responsibility (CSR) eller företagens sociala ansvar som man säger på svenska har diskuterats i alla tider men på 1990-talet kritiserades multinationella företags verksamheter i utvecklingsländer något som resulterade i nya och tuffare krav från samhället. Forskning inom CSR har ökat succesivt men forskare vill se mer studier kring CSR i praktiken istället för på policy-nivå. I denna avhandling definieras CSR i praktiken som den ”pågående, regelbundna och dagliga verksamheten i en organisation".Det är allmänt accepterat att utvinningsindustrin har kommit längst i att praktisera CSR och att CSR är speciellt viktigt för gruvsektorn. Forskningssyftet var därför att utforska hur utvinningsindustrin generellt och gruvindustrin i synnerhet praktiserar CSR. En omfattande litteraturstudie gav en översiktlig bild över hur CSR praktiseras i utvinningsindustrin och två fallstudier gav djupare kunskap kring hur CSR praktiseras i gruvindustrin. Standarden ISO 26000 har konsekvent används som ramverk genom hela forskningsprocessen.Båda fallstudierna gav information om hur CSR praktiseras i gruvindustrin och intressanta likheter har identifierats. Båda fallföretagen har ett omfattande ramverk av CSR policys. De har också standardiserade ledningssystem i enlighet med OHSAS 18001 för arbetsmiljö och ISO 14001 för miljö för att uppfylla lagkrav. När ledningssystemsstandarder som ISO 14001, OHSAS 18001 och ISO 50001 för energi har implementerats så uppfylls också kraven för samma område i ISO 26000. Det finns alltså ett överlapp mellan innehållet i ISO 26000 och andra systemstandarder. Det strukturerade sättet att arbeta mot ständiga förbättringar saknas för huvudområdena; samhällsengagemang och utveckling samt goda verksamhetsmetoder. Det är också inom dessa områden som majoriteten av de potentiella förbättringsområdena för att öka CSR prestandan har identifierats. Stakeholder management är en viktig del inom CSR-teorin. Om samtliga huvudområden skulle integreras i ett gemensamt ledningssystem för hållbarhet, och det strukturerande sättet att arbeta mot ständiga förbättringar skulle införas, så skulle systemet kunna utgöra basen för stakeholder management.Studien har identifierat två intressanta områden för fortsatt forskning; stakeholder management i relation till standardiserade ledningssystem och samhällsengagemang och utveckling.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:ltu-26334 |
| Date | January 2013 |
| Creators | Ranängen, Helena |
| Publisher | Luleå tekniska universitet, Industriell Ekonomi, Luleå |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Licentiate thesis, comprehensive summary, info:eu-repo/semantics/masterThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | Licentiate thesis / Luleå University of Technology, 1402-1757 |
Page generated in 0.0026 seconds