La experiencia profesional que sustento plantea la unificación de los
departamentos de Tesorería y Gestión de Riesgos a fin de ser una gran área de
ejecución y control de la eficiencia del efectivo.
Apoyado en la literatura, la idea central es que el Tesorero, en la actualidad, no
es un mero gestor de cobranzas y pagos, sino que debe involucrarse en cada
aspecto comercial de relevancia.
¿Cómo ayuda la sinergia e inclusión de las funciones de evaluación de riesgos
en la tesorería? Cualitativamente, la buena coordinación será siempre un aliado
de la eficiencia y eficacia. Mediante la descripción de funciones de la tesorería,
organigrama, indicando encargados y ejecutores, podemos brindar un panorama
y detalle de los responsables para el correcto funcionamiento del área.
Cuantitativamente, se propone un uso eficiente del ahorro generado por la
reorganización de las áreas a fin de encontrar la mejor forma de rentabilizar
dichos excedentes. Son herramientas como VAN, TIR, ROI, aprendidas en el
curso de evaluación de proyectos, las que nos ayudan a la elección de la mejor
opción. También se utilizan cuadros de pérdidas esperadas para poder actuar y
cubrir aquellos déficits de caja que pudieran generarse ante una externalidad.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:20.500.12404/25832 |
| Date | 01 September 2023 |
| Creators | Huamán Capristán, José Luis |
| Contributors | Orihuela Paredes, José Carlos |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú, PE |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| Format | application/pdf, application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/pe/ |
Page generated in 0.0019 seconds