<p>Debatten om Corporate Social Responsibility (CSR) är aktuell. Att ta socialt ansvar handlar om frivilliga åtaganden för företag, eftersom det går utöver de tekniska och lagliga krav som ställs. Syftet med denna uppsats är att utreda hur CSR tillämpas i de två svenska klädföretagen Hennes & Mauritz (H&M) och Dem Collective. Vi undersöker om och hur företagen upplever kunders krav på socialt ansvarstagande samt om och hur företagen försöker påverka sina leverantörers CSR-arbete. En kvalitativ studie i form av intervjuer har utförts för att få en djupare förståelse för hur de båda företagen bedriver CSR-arbete. Företagens CSR-strategi undersöks utifrån hur företagen ser på CSR som koncept och hur företagets utveckling av CSR-arbete ser ut. Vidare undersöks CSR-krav från kunder, företagens transparens och kommunikation. Gällande CSR-arbete gentemot leverantör undersöks relationen företag-leverantör samt kontroll och uppföljning. Efter att vi studerat två svenska utlandsetablerade företags CSR-arbete kan vi konstatera att de förhåller sig till CSR på olika sätt på grund av företagens olika affärsidéer, utgångslägen, kundgrupper och leverantörsrelationer. H&M märker inte i så stor utsträckning av CSR-krav från kunder. De krav Dem Collective får ta del av är lägre än de krav som de själva ställer. H&M försöker påverka utvalda leverantörer genom mentorskap samt kontroll och uppföljning. Dem Collective har en nära och personlig relation till leverantörer och försöker därigenom utarbeta gemensamma riktlinjer för CSR-arbetet.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:uu-8832 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Arnesson, Ann-Christine, Edstam, Marie-Louise |
| Publisher | Uppsala University, Department of Business Studies, Uppsala University, Department of Business Studies, Uppsala : Företagsekonomiska institutionen |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0018 seconds