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Previous issue date: 2006-12-15 / Financiadora de Estudos e Projetos / This research presents the application of the Strategic Manufacturing Management Paradigm
(SMMP) identification method and the most appropriate SMMP for an organization in the
three main footwear areas of the state of São Paulo: Franca, Birigui and Jaú. This method was
developed by Godinho Filho e Fernandes (2006a).
The research procedure used was survey. Thirty companies were selected using random
probabilistic sampling, where 10 of them were interviewed in each studied area. Only 29
companies that composed the sample participated in the research.
Based on the identification of the used SMMPs, it was verified that most of the companies
didn t have strategic focus, which was elucidated by cases of inconsistency among ends and
means. The SMMPs identified in some companies were: Responsive manufacturing and Mass
customization. During the identification of the ideal SMMPs, it was observed that most of the
companies focused non-coherent objectives due to the turbulence of the market in which they
are inserted into. Amongst the SMMPs considered appropriate to some companies, the
following could be identified: Responsive Manufacturing/ Mass Customization and Mass
Customization/Agile Manufaturing.
This dissertation presents contributions for the Production Management literature, by means
of the identification of the possible types of strategic integration in an organization, as for the
Brazilian shoe factoring market, supplying relevant information for a field that is in crisis,
besides motivating new researches on the researched theme. / O presente trabalho apresenta a aplicação do método de identificação do Paradigma
Estratégico de Gestão da Manufatura (PEGEM) utilizado e do PEGEM mais adequado para
uma empresa nos três principais pólos do estado de São Paulo: Franca, Birigui e Jaú. Este
método foi desenvolvido por Godinho Filho e Fernandes (2006a).
O procedimento de pesquisa utilizado foi a pesquisa de avaliação, também conhecida como
survey. Foram selecionadas 30 empresas por meio de amostragem probabilística e aleatória,
na qual foram entrevistadas 10 em cada pólo estudado. Apenas 29 empresas que compunham
a amostra participaram da pesquisa.
Na identificação dos PEGEMs utilizados, verificou-se que a maioria das empresas se encontra
sem foco estratégico, apresentando também, casos de inconsistência entre fins e meios. Os
PEGEMs identificados em algumas empresas foram: Manufatura Responsiva e Customização
em Massa. Durante a identificação dos PEGEMs ideais, observou-se que a maioria das
empresas foca objetivos não coerentes com a turbulência do mercado em que atuam. Dentre
os PEGEMs considerados adequados a algumas empresas, identificou-se: Manufatura
Responsiva/Customização em Massa e Customização em Massa/Manufatura Ágil.
Esta dissertação apresenta contribuições tanto para a literatura em Gestão da Produção, por
meio da identificação dos tipos possíveis de integração estratégica em uma organização, como
para o setor calçadista brasileiro, fornecendo informações relevantes para um setor que está
em crise, além de motivar novas pesquisas sobre o tema pesquisado.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufscar.br:ufscar/3506 |
| Date | 15 December 2006 |
| Creators | Bachega, Stella Jacyszyn |
| Contributors | Godinho Filho, Moacir |
| Publisher | Universidade Federal de São Carlos, Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção, UFSCar, BR |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSCAR, instname:Universidade Federal de São Carlos, instacron:UFSCAR |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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