viii, 173 p. : il. ; 30 cm. / En la presente investigación se identifican las barreras y dificultades, más
comunes y relevantes, que enfrentarían las mujeres en el avance de su trayectoria
profesional. El estudio, de naturaleza exploratoria y cualitativa, está basado en 14
estudios de caso de mujeres profesionales que laboran en Lima Metropolitana.
Los resultados muestran que las mujeres profesionales se enfrentan ante
numerosos obstáculos tanto en su mundo interior como exterior. Así, se presentan las
barreras internas, que son las que corresponden a la interacción que las mujeres tienen
consigo mismas, esto es en el dominio personal e íntimo; y las barreras externas,
referidas a la interacción que las mujeres tienen con los fenómenos y factores que
escapan del dominio interno. Ambas barreras se gestan en un entorno socio cultural,
en el que naturalmente existen diferencias que se ven acentuadas por los estereotipos
de género.
A través de la investigación se identificó que la mayoría de las mujeres
coinciden en que la inseguridad es la principal barrera interna que impide su
crecimiento profesional, específicamente para alcanzar puestos directivos. Se
encontró que a mayor experiencia profesional, se incrementa la posibilidad de superar
esta barrera. Respecto a la maternidad los resultados muestran que cada vez más
mujeres priorizan su crecimiento profesional y postergan la maternidad o buscan el
apoyo que necesitan para cumplir ambos roles (i.e., como gestantes y profesionales).
En cuanto a las barreras externas, específicamente en el entorno cercano, se
encuentra que las mujeres necesitan el apoyo de otras personas para poder realizar las
dos facetas (i.e., como madres y profesionales) con éxito; que las mujeres con mayor
carga familiar se encuentran en desventaja, debido a la relación de dependencia que
repercute en la distribución de su tiempo, el que no se considera como trabajo
remunerado.
Sobre el entorno laboral, los resultados indican que la segregación horizontal o
feminización se inicia antes del ciclo profesional de las mujeres, pero que se refuerza
en las organizaciones; y que la brecha salarial desalienta el desempeño laboral
femenino. Al margen del entorno, la segregación vertical se apunta como la principal
de las barreras externas, especialmente en empresas con mayor presencia masculina;
mientras más alto es el cargo, mayor es la resistencia de esta barrera. Sin embargo, el
estudio revela también que se está eliminando la barrera de los paradigmas
masculinos para los cargos directivos, puesto que ya se reconocen las cualidades
femeninas como necesarias para los nuevos modelos gerenciales.
La originalidad del documento radica en la propuesta de un modelo conceptual
en el que se representa esquemática y funcionalmente, una explicación a la intensidad
de cada barrera en el transcurso de la trayectoria profesional femenina. Esta propuesta
pretende aportar una mejor perspectiva para las mujeres, a fin de que puedan
preparase mejor en el avance hacia su desarrollo profesional y, para las empresas y
sociedad en general, pues el reconocimiento y valoración del talento femenino
contribuye con el crecimiento económico y el bienestar general.
Finalmente, este estudio queda abierto a otras propuestas como la validación
del modelo conceptual, a través de una investigación de enfoque mixto (i.e.,
cualitativo y cuantitativo) o a una profundización del tema con una muestra de tipo
intensiva, esto es mujeres de puestos directivos específicamente / This research identifies the barriers and difficulties, more common and
relevant, that women would face in advancing their professional career. The study, of
an exploratory and qualitative nature, is based on 14 case studies of professional
women working in Lima Metropolitana.
The results show that professional women face many obstacles both in their inner and
outer world. Thus, the internal barriers are presented, which correspond to the
interaction that women have with themselves, that is, in the personal and intimate
domain; And the external barriers, referring to the interaction that women have with
the phenomena and factors that escape the internal domain. Both barriers are
generated in a socio-cultural environment, in which there are naturally differences that
are accentuated by gender stereotypes.
Through research, it was identified that most women agree that insecurity is the main
internal barrier that prevents their professional growth, specifically to achieve
managerial positions. It was found that greater professional experience increases the
possibility of overcoming this barrier. Regarding maternity, the results show that
more women prioritize their professional growth and postpone maternity or seek the
support they need to fulfill both roles (i.e., as pregnant and professional).
As for external barriers, specifically in the immediate environment, it is found that
women need the support of other people in order to be able to perform both facets
(i.e., as mothers and professionals) successfully; That women with more family
burden are at a disadvantage due to the dependency relationship that affects the
distribution of their time, which is not considered as paid work.
Regarding the work environment, the results indicate that horizontal segregation or
feminization starts before the professional cycle of women, but is reinforced in
organizations; And that the wage gap discourages female labor performance.
Regardless of the environment, vertical segregation is seen as the main external
barrier, especially in companies with greater male presence; The higher the charge,
the greater the resistance of this barrier. However, the study also reveals that the
barrier of male paradigms for managerial positions is being removed, since female
qualities are already recognized as necessary for new managerial models.
The originality of the document lies in the proposal of a conceptual model in which it
is represented schematically and functionally, an explanation for the intensity of each
barrier in the course of the female professional career. This proposal aims to provide a
better perspective for women, so that they can better prepare themselves in the
progress towards their professional development and, for the companies and society in
general, since the recognition and valuation of the feminine talent contributes to the
economic growth and the general well-being.
Finally, this study is open to other proposals such as the validation of the conceptual
model, through a mixed approach (ie, qualitative and quantitative) or a deepening of
the subject with an intensive type sample, namely women in managerial positions
specifically / Tesis
| Identifer | oai:union.ndltd.org:PUCP/oai:tesis.pucp.edu.pe:123456789/8065 |
| Date | 07 March 2017 |
| Creators | Cárdenas Herrera, Mirelly Giannina, Castro Rossell, Judith, Milligan Reátegui, Zoila Patricia, Picón Melgar, Katia del Rosario |
| Contributors | Avolio Alecchi, Beatrice Elcira |
| Publisher | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Source Sets | Pontificia Universidad Católica del Perú |
| Language | Spanish |
| Detected Language | Spanish |
| Type | info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | Pontificia Universidad Católica del Perú, Repositorio de Tesis - PUCP |
| Rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú, info:eu-repo/semantics/openAccess, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ |
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