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Previous issue date: 2007-06-15 / To choose the right projects, to develop them fast, achieving high quality
patterns, and respecting the costs pressures. These are no questionable demands in the
actual market conditions. The utilization of Product Development Processes and
Portfolio Management are some of the main manners to achieve these goals. The
Product Development Process adopted in a specific organization should be essentially
aligned with the product-life-cycle. In addition, companies need to evaluate and make
decisions on the products / projects based in an overall view provided by the Portfolio
Management systematics and tools. This research focuses in these issues. The main
objective is to analyze the integration between the Product Development Process and
the Portfolio Management in a company from the automotive industry aimed at
identifying the best practices and improving opportunities. The research methodology is
the realization of a literature review followed by a case-study. The main result is the
proposal of a Portfolio decision model, and the realization of a case-study based on this
model proposal. The main contribution is to detail the Portfolio decisions, based in a
PDP model, along the product-life-cycle. / Escolher os produtos corretos e desenvolver estes produtos rapidamente,
atingindo exigentes padrões de qualidade e respeitando pressões por redução de custos,
são demandas comuns nas atuais condições de mercado. Uma das principais maneiras
nas organizações para atingir estes objetivos é a utilização de Processos de
Desenvolvimento de Produtos (PDP) e de Gestão de Portfólio (GP). É essencial que o
PDP adotado em uma determinada empresa esteja alinhado ao ciclo de vida de produto.
Adicionalmente, deve-se avaliar e decidir sobre os produtos / projetos conjuntamente
por meio da Gestão de Portfólio e da aplicação de suas ferramentas. Esta pesquisa trata
destas questões, tendo como objetivo geral analisar a integração entre a GP e o PDP
numa empresa de autopeças e procurando identificar algumas das principais
potencialidades e oportunidades de melhoria. O método utilizado para realização da
pesquisa foi uma revisão de literatura sobre os temas mencionados, seguido de um
estudo de caso em uma empresa do setor de automotivo. O principal resultado é a
apresentação de uma proposta de modelo de decisão de Portfólio elaborada a partir da
revisão bibliográfica, realizando-se o estudo de caso com base em tal proposta. A
principal contribuição do trabalho é o detalhamento das decisões de Portfólio que são
tomadas, com base em um modelo de PDP, ao longo do ciclo de vida de produto.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufscar.br:ufscar/3559 |
| Date | 15 June 2007 |
| Creators | Schelp, Mathias Xavier |
| Contributors | Alves Filho, Alceu Gomes |
| Publisher | Universidade Federal de São Carlos, Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção, UFSCar, BR |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSCAR, instname:Universidade Federal de São Carlos, instacron:UFSCAR |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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