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Previous issue date: 2007-12-03 / Universidade Federal de Minas Gerais / The Brazilian agricultural machines and implements section has presented significant growth
in recent years. This growth is related not only to Brazil s high performance in agrobusiness,
but also to a technological progress seen in the sector of agricultural machines and
implements that has enabled these companies greater insertion in the internal and external
market. In view of such scenario, the product development process (PDP), if well structured
and managed, becomes a business process that directly influences in the companies
competitiveness increase. However, it is seen that with regard to the PDP in Brazilian small
and medium-sized companies (SMCs) of agricultural machinery and implements (AMIs),
very little is known about them as most of the publications on product development focus on
the reality of large and multinational companies, which have a structure quite different from
SMCs. In the few publications about the PDP in the SMCs of this sector, there are indications
of a low degree of PDP structuring and management in these companies. Thus, the purpose of
this dissertation is to characterize and analyze the profiles of management maturity of the
product development process in small and medium sized Brazilian companies, of the
agricultural machines and implements section, located in the state of São Paulo, so that the
addressed actions of PDP improvements in these companies can be undertaken. A survey
research in 40 companies (25 small-sized and 15 medium-sized) was conducted. An in loco
interview was applied to the respective individual in-charge of PDP by means of a structured
questionnaire. For the data analysis, descriptive statistics and multivariate analysis of clusters
techniques was used. The sample indicated that all the SMCs of AMIs of the state of Sao
Paulo presents a heterogeneous structure with respect to PDP management. Three groups of
companies were identified in the sample with different maturity profiles of PDP: Group I
(20% of companies in the sample), Group II (50% of the sample) and Group III (30% of the
sample). The differences in the management of PDP were observed, especially among
companies of Group I (smallest level of PDP maturity) and Group III (highest level of PDP
maturity). However, despite differences in PDP management presented in the groups of
companies, according to the literature on PDP management, all of the groups are in a basic
(initial) maturity level of PDP. The sampled companies are in a basic maturity level, since
most of them are in the stage of standardization of the development incremental cycle, and
predominantly use only the CAD as a support tool for the PDP, and performance indicators
are not yet used in the managing process. The identification of the maturity level, in which
these companies are, helps in both the determination of activities that link the internal actions
to improve the PDP of these companies, as in the proposal of specific public policies that
encourage the improvement of product development for domestic companies of the sector. / O setor de máquinas implementos agrícolas brasileiro apresentou um crescimento expressivo
nos últimos anos. Este crescimento está relacionado não somente ao bom desempenho do
agronegócio brasileiro, mas também à evolução tecnológica das máquinas e implementos
agrícolas que proporcionaram uma maior inserção das empresas deste setor no mercado
interno e externo. O processo de desenvolvimento de produto (PDP), se bem estruturado e
gerenciado, se torna um processo de negócio que influencia diretamente no aumento da
competitividade das empresas. No entanto, observa-se que, com relação ao PDP nas pequenas
e médias empresas (PMEs) brasileiras de máquinas e implementos agrícolas (MIAs), muito
pouco se conhece sobre o mesmo uma vez que as publicações sobre desenvolvimento de
produto, em sua maioria, focam a realidade das grandes empresas e empresas multinacionais,
que possuem uma estrutura bastante diferenciada das PMEs. Nas poucas publicações que
comentam sobre o PDP nas PMEs deste setor, indica-se um baixo grau de estruturação e
gestão do PDP nestas empresas. Esta dissertação tem por objetivo caracterizar e analisar os
perfis de maturidade da gestão do processo de desenvolvimento de produto existentes nas
empresas de pequeno e médio porte, de capital nacional, do setor de máquinas e implementos
agrícolas do estado de São Paulo, a fim de que ações mais direcionadas para melhorias no
PDP dessas empresas possam ser tomadas. Realizou-se uma pesquisa de levantamento
(survey), em 40 empresas (25 de pequeno porte e 15 de médio porte). Foram realizadas
entrevistas in loco com os responsáveis pelo PDP das empresas, aplicando-se um questionário
estruturado. Para a análise dos dados, foram utilizadas técnicas de estatística descritiva e de
análise multivariada de clusters. Observou-se, na amostra, que o conjunto das PMEs de MIAs
do estado de São Paulo apresenta uma estrutura heterogênea com relação a gestão do PDP.
Foram identificados três grupos de empresas na amostra, com diferentes perfis de maturidade
do PDP: Grupo I (20% das empresas da amostra), Grupo II (50% da amostra) e Grupo III
(30% da amostra). Evidenciaram-se as diferenças existentes na gestão do PDP principalmente
entre as empresas do Grupo I (menor nível de maturidade do PDP) e do Grupo III (maior
nível de maturidade do PDP). No entanto, apesar das diferenças na gestão do PDP
apresentadas nos grupos de empresas, de acordo com a bibliografia sobre gestão do PDP,
todos os grupos encontram-se em um nível ainda básico (inicial) de maturidade do PDP. As
empresas da amostra enquadram-se neste nível básico de maturidade uma vez que a maioria
delas encontra-se na etapa de padronização do ciclo incremental de evolução, utilizam
predominantemente apenas o CAD como ferramenta de apoio ao PDP e indicadores de
desempenho ainda não são utilizados na gestão do processo. A identificação do nível de
maturidade em que as empresas se encontram auxilia tanto na determinação das atividades
que direcionarão as ações internas de melhoria do PDP destas empresas, quanto na
proposição de políticas públicas específicas que incentivem a melhoria do desenvolvimento
de produto nas empresas nacionais do setor.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.ufscar.br:ufscar/3575 |
| Date | 03 December 2007 |
| Creators | Simões, Julianita Maria Scaranello |
| Contributors | Toledo, José Carlos de |
| Publisher | Universidade Federal de São Carlos, Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção, UFSCar, BR |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Repositório Institucional da UFSCAR, instname:Universidade Federal de São Carlos, instacron:UFSCAR |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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